ciclo de vida

Ciclo de vida y estrategia.
Los administradores de operaciones deben estar preparados para desarrollar nuevos productos y estrategias de nuevos productos. Las estrategias cambian a medida que losproductos pasan por su ciclo de vida.
Alternativas de estrategia a medida que los productos transitan por sus ciclos de vida:
Fase Introductoria: Afinación de productos, al igual que sus técnicas deproducción, se presentan gastos inusuales por investigación, desarrollo del producto, modificación o mejora del proceso y desarrollo del proveedor.
Fase de crecimiento: El diseño del nuevo productocomienza a estabilizarse, se hace un pronóstico efectivo de los requerimientos de capacidad. Se agrega capacidad o mejora la capacidad existente para ajustarse al incremento en la demanda del producto.Fase de madurez: Se establecen los competidores, resulta apropiada la producción innovadora de gran volumen.
Fase de declinación: Los productos que están muriendo suelen presentar poco atractivopara invertir recursos o talento administrativo, a menos que contribuyan de manera única a la reputación de la empresa o de su línea de productos.
ANALISIS DEL PRODUCTO POR SU VALOR:
El Administradorde Operaciones selecciona los artículos que prometen más. Los recursos deben invertirse en los pocos productos importantes. En si consiste en enlistar los productos en orden descendente de acuerdocon su contribución individual. El informe de un producto por su valor permite a la Administración de Operaciones evaluar posibles estrategias apropiadas para cada producto incluyendo el aumento deflujo de efectivo, penetración en el mercado, reducción de los costos.
GENERACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS.
Debido a que los productos mueren, deben ser eliminados y reemplazados y a que las empresasgeneran la mayor parte de sus ingresos y utilidades con los nuevos productos. La selección la definición y el diseño de producto deben realizarse de manera continua. Saber cómo encontrar y desarrollar con...