Ciclo De Vida

ESTRATEGIAS CON BASE EN LAS
CARACTERÍSTICAS DE LA INDUSTRIA

OBJETIVO:
• Vincular estrategias competitivas con tipos de industrias

TIPOS DE INDUSTRIAS A ANALIZAR
Según grado de madurez:
• Emergentes
• Maduras
• En declive

Según grado de concentración:
• Fragmentadas

1. INDUSTRIAS NUEVAS O EMERGENTES:

CONCEPTO:
• Ha surgido muy recientemente
•Vinculación con:
o Algún tipo de innovación (producto/servicio, proceso)
o Cambio en las necesidades de los consumidores


CARACTERÍSTICAS:
• Costos iniciales altos, debido a bajos volúmenes de producción.
• Lento crecimiento de la demanda.
• Elevado riesgo debido a la incertidumbre e inestabilidad.


Incertidumbre e inestabilidad: Dos tipos de incertidumbre:Incertidumbre Tecnológica:
• Falta de consolidación de la innovación
• Distintas alternativas tecnológicas para un mismo producto


Incertidumbre Estratégica:
• Falta de experiencia de las empresas en la industria.
• Elevado número de opciones estratégicas.
• Frecuentes rectificaciones de decisiones anteriores.


El nivel de incertidumbre es unaimportante barrera de entrada → Limitación al acceso a las fuentes de financiación.




Entrada continua de empresas debido a:
• La novedad, el atractivo de una industria nueva.
• Posible ausencia de barreras de entrada.


Los clientes compran el producto por primera vez → no existe fidelidad.


Subvenciones: futuro de la industria depende de decisiones políticas (enalgunos casos).


ESTRATEGIAS:
Buscan como objetivo:
• Hacer disminuir la incertidumbre e inestabilidad.
• Consolidación de las innovaciones (tecnológicas o no).

Cuestiones a resolver
• Cómo influir en la evolución y configuración futura de la industria.
• Cuándo entrar a competir.
• Cómo gestionar el riesgo derivado de la incertidumbre.

Influir en laconfiguración de la Industria
• Importancia de la evolución y configuración final de la industria.
• Estrategias de cooperación:
o Éxito y consolidación de la industria.
o Mayor poder de influencia → creación de barreras de entrada.
• La consolidación y configuración de la industria depende de
o El tamaño potencial de la industria.
o La tasa de crecimientoprevista.
o La tecnología dominante.
o Los canales de distribución.
o Posibles competidores.

Ventajas del ingreso temprano:
• La imagen de la empresa es importante para el comprador.
• La curva de aprendizaje o de experiencia es importante y difícil de imitar.
• La lealtad del cliente será grande.
• Ventajas de coste por una entrada temprana en cuanto a materiasprimas...

Inconvenientes del ingreso temprano
• Los criterios que definen la competencia inicial cambian con el tiempo
• El coste de abrir mercado es alto y los beneficios no son apropiables
• La competencia inicial entre las empresas pequeñas es dura
• El cambio tecnológico convierte en obsoletas las inversiones iniciales
Gestión del riesgo de la industria:
•Cooperar con los usuarios iniciales. Fuente de datos importante.
• Políticas financieras rigurosas con poco endeudamiento.
• Flexibilidad para responder a los cambios del entorno. Entrada de nuevos competidores.


2. INDUSTRIAS MADURAS

CONCEPTO:
• Crecimiento demanda cada vez menor, incluso estancamiento

CARACTERÍSTICAS:
• Difusión y acumulación de conocimientoso Demanda: Clientes cada vez más experimentados → mayor atención a costos y servicio.
o Oferta: Tecnología conocida, experiencia sustancial → reorientación de métodos fabricación, comercialización, investigación, etc.

• Otros factores de intensidad de la competencia
o Exceso de capacidad por inversiones durante la fase de crecimiento....