Ciclo motivacional - recursos humanos

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  • Publicado : 20 de noviembre de 2011
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1- ¿Por qué es necesario conocer la motivación de las personas para nuestra gestión? Relaciónelo con la jerarquía de las necesidades de Maslow y la teoría de los factores de Herzberg.
2- Defina y Explique el ciclo motivacional, y cómo se soluciona en función de satisfacción, frustración o compensación.
3- ¿Qué es el contrato psicológico? Explique y ejemplifique.
4- Explique la concepción dehombre complejo.


1- Considero que es importante para nuestra gestión conocer la motivación de las personas porque así encontramos la forma de aumentar el rendimiento de los trabajadores con respecto a las tendencias negativas del desarrollo económico y social existente, ya que la motivación pretende hacer de los trabajadores clientes internos. Estimulando el trabajo en equipo (compromisopersonal), la comunicación, la solución compartida y el orgullo profesional. También así satisfaciendo las necesidades que plantea Maslow con su pirámide:

Y también usando la teoría de Herzberg, que se basa en la teoría en el ambiente externo y en el trabajo del individuo. Y esta motivación depende de:
MOTIVACIÓN DE LAS PERSONAS
Factores higiénicos Factores motivacionales
Incluyen:
•Condiciones de trabajo y comodidad.
• Políticas de la organización y la administración.
• Relaciones con el supervisor.
• Competencia técnica del supervisor.
• Salarios.
• Estabilidad en el cargo.
• Relaciones con los colegas.
Incluyen:
• Delegación de responsabilidad.
• Libertad de decidir cómo realizar el trabajo.
• Ascensos.
• Utilización plena de las habilidades personales.
• Formulaciónde objetivos y evaluacíon relacionada con éstos
• Simplificación del cargo.
• Ampliación o enriquecimiento del cargo.
2- El Ciclo Motivacional:
Comienza cuando surge una necesidad. Esta es una fuerza dinámica y persistente que origina comportamiento. Cada vez que aparece una necesidad corrompe el equilibrio del organismo y produce un estado de tensión, insatisfacción, inconformismo ydesequilibrio que lleva al individuo a desarrollar un comportamiento o acción capaz de descargar la tensión y liberarlo de la inconformidad y del desequilibrio; si el comportamiento es eficaz, el individuo satisfará la necesidad y por ende, descargará la tensión provocada por aquélla. Una vez satisfecha la necesidad el organismo recobra su estado de desequilibrio anterior, su manera de adaptarse alambiente.
A medida que el ciclo se repite con el aprendizaje y la repetición (refuerzos), los comportamientos se vuelven gradualmente más eficaces en la satisfacción de ciertas necesidades. Una vez satisfecha la necesidad deja de ser motivadora de comportamiento puesto que ya no causa tensión o incomodidad.
Algunas veces la necesidad puede satisfacerse en el ciclo motivacional, y puede originarfrustración, o en algunos casos, compensación (transferencia hacia el objeto, persona o situación).
La satisfacción de algunas necesidades es transitoria y pasajera, lo que equivale a decir que la motivación humana es cíclica: el comportamiento es casi un proceso continuo de solución de problemas y satisfacción de necesidades, a medida que van apareciendo.

3- Contrato psicológico:
Como la mayoría delas realidades humanas, las relaciones de empleo no son simples ni tampoco son estáticas, están compuestas por múltiples elementos interrelacionados y sujetos a continua transformación. Una relación de empleo incluye una variedad de percepciones, expectativas y creencias que ambas partes sostienen con relación a las condiciones establecidas con respecto a ese empleo. Ésta inserta en un ampliomarco de interacción social, que no incluye sólo al trabajador y a su jefe inmediato sino que se extiende más allá (compañeros de trabajo, otros niveles directivos y a la sociedad toda).
El concepto de contrato psicológico intenta recoger todas estas realidades que escapan a la descripción reducida de la relación de empleo que consta en el contrato jurídico.
Rosseau (1989) ha definido el contrato...
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