Ciclo De La Administracion De Los Recursos Humanos

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Trabajo de Recursos Humanos

Ciclo de la Administración de los Recursos Humanos












I. Planeación de Recursos Humanos

Es un proceso de decisión respecto de los Recursos Humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales de un período determinado.



• Planeación de las Necesidades de Personal:

Debe estar integrada externa einternamente.
- Externamente: con los planes generales de la organización
- Internamente: debe integrarse a la planeación de todas las funciones de personal.


La planeación debe dar respuesta a las siguientes preguntas:
- ¿Qué personal se necesita para hacer el trabajo?
- ¿Qué personal está disponible dentro de la organización?
- ¿Cuál es el impacto en el sistema desalarios?
- ¿Si no existe personal disponible en la organización, cómo reclutarlos?




II. Reclutamiento

Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces para ocupar cargos dentro de la organización.

• Disponibilidad de candidatos internos:


Antes de determinar cuántos candidatos nuevos deben reclutarse y contratar, esnecesario saber primero cuantos candidatos para las vacantes proyectadas pueden cubrirse con empleados de la organización.
















Para determinar esta disponibilidad, primero se necesitará reunir información sobre sus calificaciones, a esta actividad se le denomina: “Inventario de Calificaciones”. Esta información puede ser reunida ya sea manualmente ó en un sistemacomputarizado, posteriormente se puede utilizar para determinar quiénes de los empleados actuales están disponibles para una promoción ó transferencia a los nuevos puestos.


• Ventajas y Desventajas de cubrir vacantes con candidatos internos:


- Ventajas:
1. Los empleados ven que la competencia es recomendable y la moral y desempeño, por tanto, podrían fortalecerse.
2. Porhaber estado mayor tiempo en la empresa, los empleados podría estar más comprometidos con sus metas y tendrían menos probabilidades de irse.
3. Reforzar la lealtad del empleado y ofrecer una perspectiva mejor a largo plazo.
4. Es posible que los candidatos requieran menos orientación y capacitación que los de fuera.

- Desventajas:
1. Los que aspiran a puestos y no los consiguenpodrían sentirse inconformes.
2. Los grupos también podrían no sentirse satisfechos con su nuevo jefe si es nombrado de entre sus filas, como si se tratara de una persona nueva.
3. Podría surgir una tendencia a tomar decisiones de acuerdo con el libro, cuando lo que se requiere es la innovación y una nueva dirección.

• Disponibilidad de Candidatos Externos:

Suponiendo que no haysuficientes candidatos internos para cubrir los puestos lo más probable es que la atención se centre en los candidatos externos. Tomada la decisión de cubrir las plazas por esta vía, el siguiente paso será utilizar algunas fuentes de reclutamiento, tales como:
1. Publicidad
2. Agencias de Empleo
3. Reclutadores Ejecutivos (HEAD HUNTER)
4. Referencias y Visitas
5. Bases de DatosIII. Selección


Es la escogencia del individuo adecuado para el puesto adecuado, previa formulación de las pruebas de selección e investigación de antecedentes laborales y referencias personales.


• Importancia del Proceso de Selección:


- El desempeño del gerente dependerá, en parte del desempeño de los subordinados.
- Una selección eficiente es importante debidoal costo que tiene el reclutar y contratar empleados.
- Una buena selección es importante debido a las implicaciones legales de hacerla de manera negligente.

• Las Pruebas de Selección:

Son una muestra de la conducta de una persona. Una prueba tiene dos características importantes, la validez que es la más importante ya que si no se puede determinar que está midiendo la prueba,...