Ciencia Y Sus Lideres

Liderazgo y Procesos Organizacionales

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RECTOR Mtro. Carlos Güereca Lozano DIRECTOR GENERAL ACADÉMICO Lic. Jorge Enrique Juárez Barba DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Mtro. Héctor Javier Salazar Domínguez DIRECTOR DE DESARROLLO Ing. Roberto López Zambada GERENCIA DE DESARROLLO ACADÉMICO Mtro. Alfonso Torres Maldonado COORDINACIÓN DE DIDÁCTICA YDISEÑO CURRICULAR Lic. Karina Valeria Muro Villafuerte GERENTE DEL CENTRO DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA Lic. Maritza Barrera Arriaga DISEÑO INSTRUCCIONAL Lic. Bárbara Audrey Aguilar Ramírez Lic. Tania Yvette Anguiano Moreno Mtra. Verónica del Carmen Quijada Monroy DISEÑO GRÁFICO Lic. Pamela Santana Elizalde TECNOLOGÍA Lic. Rodrigo Damián Velázquez Tapia Lic. Asael Virgilio Oropeza FORMACIÓN Lic. BárbaraAudrey Aguilar Ramírez

CONTENIDO Guillermo Orivé Jiménez
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Primera Edición: 2010 © Universidad del Tercer Milenio, S.C. Av. Gustavo Baz No. 2160-4 Col. La Loma Tlalnepantla, Estado de México C.P. 54060 www.unid.edu.mx Ninguna parte de esta publicación, incluida la cubierta, puede ser reproducida total o parcialmente, sin la autorizaciónescrita de los editores.

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Sesión 1 La dirección y el liderazgo
Objetivo
Conocer los conceptos y características de la función directiva, así como las diferencias entre un Director y un líder.

Contenido de la sesión

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Lección 1.1

Función directiva y factor humanoFunción directiva
La función directiva, como todos los aspectos de la administración van cambiando a lo largo del tiempo. Todas y cada una de las acciones encaminadas a conseguir que se alcancen los objetivos, metas y la utilidad de la empresa, a través de los esfuerzos de todas las personas, se le denomina “dirección de la empresa”. Hoy en día, la función directiva se distingue por tener muy marcadaslas siguientes características: • • • Innovación, Liderazgo Actitud estratégica

El papel del empresario
El empresario ha tenido papeles muy específicos a lo largo de la historia. Los principales papeles que ha tomado son:
SIGLO XVIII SIGLO XVIII-XIX SIGLO XIX SIGLO XX SIGLO XX Propietario de los medios de producción= Capitalista (A. Smith (1776)). Hombre de negocios. J.B. Say (1830).Empresario como organizador. (Marshall (1890). Persona que asume riesgo. (F.H. Knight (1921)). Persona innovadora. (Schumpeter (1942)).
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En el mismo siglo XX, surgen nuevos roles y se vuelve cada vez más dinámico el papel del empresario: • • • Persona que toma decisiones (Cyert y J.C. March (1965)). Tecnócrata (J.K. Galbraith (1967)).Líder. (Scheim 1983).

A lo largo del tiempo se fueron conformando organizaciones cada vez más estructuradas que requerían del papel del “Director”. Esté como ya lo hemos comentado, se encargará de hacer que las cosas sucedan. Es decir, lograr los objetivos y las metas por medio de organizar a todos los elementos de la organización. Esto implica: • • • • • PLANIFICAR ORGANIZAR DIRIGIR COORDINARCONTROLAR

Y definitivamente son funciones que necesariamente debe de perseguir el Director actual. Adicionalmente Henry Minstzberg, reconocido académico con enormes contribuciones en temas de negocios y gestión administrativa, menciona una serie de características que debe de tener el Directivo actual. Entre las principales tenemos: • • • • • • • • • CABEZA VISIBLE LÍDER ENLACE MONITOR DIFUSORPORTAVOZ GESTOR DE ANOMALÍAS ASIGNADOR DE RECURSOS NEGOCIADOR
Continúa

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Características de la función directiva
En resumen la función directiva en la actualidad se caracterizaría por puntos muy importantes como: la capacidad de innovación, de liderazgo y de actitud estratégica. La innovación surge como una respuesta a todos los...