ciencia
Páginas: 8 (1965 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2013
NÚCLEO UNO
1. Administración para
los Tiempos Modernos
“La administración es la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito, pero el liderazgo
determina si la escalera está apoyada en el muro correcto” – Stephen R. Covey
“Administración es hacer las cosas correctamente;
Liderazgo es hacer las cosas correctas” – Peter F. Drucker
Palabras Claves
Administración, funciónadministrativa, proceso administrativo, eficacia, eficiencia, planeación, organización, dirección, control, globalización, tecnología, diversidad,
capital intelectual, ética, responsabilidad social.
Objetivos Específicos del Núcleo
1. Definir lo que es administración.
2. Identificar y explicar las funciones
administrativas
básicas.
3. Entender los roles de los administradores.
4. Discutirel alcance de las responsabilidades
de los
administradores funcionales y generales.
5. Describir los tres niveles de administradores, las habilidades que necesitan y las actividades que desempeñan.
6. Identificar los principales cambios del siglo XXI y cómo
afectan a las organizaciones y a sus administradores.
7. Explicar las interacciones entre las principales funcio-
nes de losadministradores: planeación, organización,
dirección y control.
8. Explicar por qué es importante el estudio de la administración.
Resumen
Este núcleo introductorio proporciona una visión de las funciones de la administración, los roles de los administradores en las organizaciones y los tipos de retos que
enfrentan en el siglo XXI. Adicionalmente, se discuten las diferentes habilidadesque
requieren los gerentes en diferentes niveles y se explica la diferencia entre administración funcional y general.
9
Administración para los Tiempos Modernos
Se incluye una discusión sobre la forma en que el trabajo de los administradores está
evolucionando como resultado de los cambios en el entorno.
Los principales factores que afectan la forma en que las organizaciones seadministren son:
•
la tecnología de la información e Internet,
•
la globalización,
•
la mayor diversidad,
•
el capital intelectual,
•
el aumento del énfasis en la ética y
•
la responsabilidad social.
Se concluye con la presentación de un marco general para el estudio de la administración y una explicación sobre la importancia de éste.
Desarrollo temático
1.1.¿Qué es administración?
Mary Parker Follet (1868- 1963)1 se refirió a ella como “el arte de lograr que se hagan las
cosas a través de las personas”.
La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una organización con eficacia y eficiencia.
Mary Parker Follet fue una visionaria y pionera en el campode las relaciones humanas
que buscó democratizar las organizaciones y la administración.
1
10
•
La eficacia está definida como el grado en el cual se obtienen los objetivos organizacionales.
•
La eficiencia está definida como la utilización óptima de los recursos (materiales e intelectuales) para generar un resultado determinado.
•
Una organización es un grupo de personasque trabajan juntos en busca de un objetivo común. Las organizaciones deben lograr que los esfuerzos de sus miembros sean coordinados y alineados hacia las metas previstas.
1.2. Funciones de los administradores
FIGURA 1.1 – Funciones tradicionales de los administradores
Los administradores de las organizaciones dedican la mayoría de su tiempo a las siguientes
funciones:
•
Planear –Definir los objetivos y las acciones necesarias para obtenerlos teniendo en
cuenta la situación presente.
•
Organizar – Determinar las tareas que deben hacerse, quién las debe hacer y cómo
serán coordinadas y controladas.
•
Integrar – Convocar, seleccionar y conformar los grupos de personas que realizarán
las diferentes actividades.
•
Dirigir – Inspirar a los miembros de la...
1. Administración para
los Tiempos Modernos
“La administración es la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito, pero el liderazgo
determina si la escalera está apoyada en el muro correcto” – Stephen R. Covey
“Administración es hacer las cosas correctamente;
Liderazgo es hacer las cosas correctas” – Peter F. Drucker
Palabras Claves
Administración, funciónadministrativa, proceso administrativo, eficacia, eficiencia, planeación, organización, dirección, control, globalización, tecnología, diversidad,
capital intelectual, ética, responsabilidad social.
Objetivos Específicos del Núcleo
1. Definir lo que es administración.
2. Identificar y explicar las funciones
administrativas
básicas.
3. Entender los roles de los administradores.
4. Discutirel alcance de las responsabilidades
de los
administradores funcionales y generales.
5. Describir los tres niveles de administradores, las habilidades que necesitan y las actividades que desempeñan.
6. Identificar los principales cambios del siglo XXI y cómo
afectan a las organizaciones y a sus administradores.
7. Explicar las interacciones entre las principales funcio-
nes de losadministradores: planeación, organización,
dirección y control.
8. Explicar por qué es importante el estudio de la administración.
Resumen
Este núcleo introductorio proporciona una visión de las funciones de la administración, los roles de los administradores en las organizaciones y los tipos de retos que
enfrentan en el siglo XXI. Adicionalmente, se discuten las diferentes habilidadesque
requieren los gerentes en diferentes niveles y se explica la diferencia entre administración funcional y general.
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Administración para los Tiempos Modernos
Se incluye una discusión sobre la forma en que el trabajo de los administradores está
evolucionando como resultado de los cambios en el entorno.
Los principales factores que afectan la forma en que las organizaciones seadministren son:
•
la tecnología de la información e Internet,
•
la globalización,
•
la mayor diversidad,
•
el capital intelectual,
•
el aumento del énfasis en la ética y
•
la responsabilidad social.
Se concluye con la presentación de un marco general para el estudio de la administración y una explicación sobre la importancia de éste.
Desarrollo temático
1.1.¿Qué es administración?
Mary Parker Follet (1868- 1963)1 se refirió a ella como “el arte de lograr que se hagan las
cosas a través de las personas”.
La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y aprovechar los recursos y las personas, para lograr los objetivos de una organización con eficacia y eficiencia.
Mary Parker Follet fue una visionaria y pionera en el campode las relaciones humanas
que buscó democratizar las organizaciones y la administración.
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•
La eficacia está definida como el grado en el cual se obtienen los objetivos organizacionales.
•
La eficiencia está definida como la utilización óptima de los recursos (materiales e intelectuales) para generar un resultado determinado.
•
Una organización es un grupo de personasque trabajan juntos en busca de un objetivo común. Las organizaciones deben lograr que los esfuerzos de sus miembros sean coordinados y alineados hacia las metas previstas.
1.2. Funciones de los administradores
FIGURA 1.1 – Funciones tradicionales de los administradores
Los administradores de las organizaciones dedican la mayoría de su tiempo a las siguientes
funciones:
•
Planear –Definir los objetivos y las acciones necesarias para obtenerlos teniendo en
cuenta la situación presente.
•
Organizar – Determinar las tareas que deben hacerse, quién las debe hacer y cómo
serán coordinadas y controladas.
•
Integrar – Convocar, seleccionar y conformar los grupos de personas que realizarán
las diferentes actividades.
•
Dirigir – Inspirar a los miembros de la...
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