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Planeacion estratégica

PLANEACION: esw una funcion que tiene como objetivo fijar el curso concreto de accion a seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y numeros necesarios para la realizacion.
PLANEAR: significa que las decisiones que hoy se adoptenproduciran resultados utiles en alguna fecha futura, resultados que se desprenden de la finalidad y los objetivos de la organización.
PLANEACION:es la deeterminacion racional de donde queremos ir y como queremos llegar alla, es una relacion eentre fin y medios.
PROPOSITO DE LA PLANEACION: es determinar lo que debe hacerse esta semana, este mes o este año para estar en una situacion satisfactoria laproxima semana, el proximo mes o en 5 años mas tarde
No se relaciona con futuras desiciones sino con el impacto futuro de presentes desiciones.
Debe respaldarse con los objetivos de la empresa para lograrlos en un tiempo determinado.
No intenta eliminar riesgos, pero saegura que los riesgos sean tomados en el tiempo correcto.
Intenta asegurar el uso efectivo de los recursos disponibles queconduzcan al logro de los pobjetivos mas importantes.
EL CONSEPTO DE ESTRATEGIA
La palabra proviene del griego strategico, que significa el arte o ciencia de ser general. Los eficientes generales griegos tenian que dirigir un ejercicio, ganar y apropiarse territorios.
Asi pues ya que en tiempos de la antigua gracia el consepto de estrategia tenia tanto componentesde planeacion como de toma dedesiciones.



DE LA GUERRA A LA GERENCIA


-EN LO MILITAR -EN LO GERENCIAL
-ENEMIGO -COMPETENCIA
-ARMAS -PRODUCTOS Y SERVICIOS
-CAMPOS DE LA BATALLA -MERCADO
-CONDICIONES ADMOSFERICAS MEDIO AMBIENTE INT. Y EXT




OBJETIVOS
ONQUISTA DE POSICIONES



PARA VENCER AL ENEMIGO PARA PENETRAR EN EL MERCADO
PARA GANAR TERRITORIOPARA SUPERAR A LA COMPETENCIA





El general robert e. wood, expreso “ los negocios son de cierta manera como la guerra”, escribio el general, si su estrategia es conectar, se pueden comentar varios errores tecnicos y aun asi la empresa puede resultar exitosa.

ANALITICOS
FRONTALES IZQUIERDOS
Racionales
Logicos cuantitativos
Con habilidad para los numeros y las finanzas
Setransforman en lideres directivos
-basales izquierdos
La organización
La administracion
El orden
Se transforman en buenos administradores
Los creativos

-frontales derechos
El futuro
La inovacion
Las ideas
La intuicion
Un riesgo en una oportunidad

-basales derechos
Consideran que todo se resuelve con la gente
La motivacion
La interaccion
Balance entre la vida personal y eltrabajo

Televicion: el termino dee la TV se refiere a todos los aspectos de programacion, que busca entretener e informar al televidente cvon una gran diversidad de programas. Este transmisor puede ser efectuado mediante ondas de radio o por redes especializadas por televicion o cable y el reseptor es la TV

Uno de los factore3s que hace posible el desarrollo economico en la TV fue la basefinanciera que podra recurrir la mayor parte de las empresas ya que prometira ser el verculo mas eficaz para la propaganda comercial.

En su inicio la TV se convirtio en un estatus por ser un simbolo donde predomina la alta economia se dise que algunas familias de escasos recursos lleguan a proibirse de lo necesario para adquirir una.

VENTAJAS

Su poder creativo solo es superado por el cine. Laimagen, sonido, movimiento, color y la posivilidad de una gama infinita de trucos y efectos especiales, permite realizar cualquier exigencia publisitaria por muy descabellada que este sea. Tiene un alto grado de alcance y penetracion.

DESVENTAJAS

El alto nivel de recordacion de los anuncios televisados. En este medio el nivel de porsentaje de considencia entorno con el mensaje publicitario...