Ciencia

MATERIAL DE APOYO PARA LOS PROYECTOS
“LOS ESCENARIOS”

De Geas- el propósito real de la planificación estratégica no es predecir el futuro, el intento de acertarle, si no cambiar los modelosmentales de quienes tienen que tomar decisiones importantes ensanchando sus percepciones y re-enmarcando sus perspectivas.
Dice Arie de Geus que ¨las únicas cuestiones relevantes acerca del futuro sonlas que logran que cambiemos la pregunta: de si ocurrirá algo, a lo que haríamos si ocurriera¨. Los escenarios son futuros múltiples y posibles, plausibles; relatos alternativos de cómo puedeevolucionar en el futuro el entorno general o global. No son predicciones sino relatos alternativos y retadores, creíbles y relevantes que nos permiten explorar hipótesis, utilizando la pregunta ¿Qué pasaríasi…? El objetivo de la construcción de escenarios no es acertar los acontecimientos futuros sino subrayar las fuerzas a gran escala que impulsan el futuro en diferentes direcciones.
Un conjunto deescenarios facilita la comprensión de las dinámicas que conforman el futuro y poder así evaluar las opciones estratégicas para preparar la toma de decisiones.Si identificamos cuales de esas fuerzas son a la vez críticas y muy inciertas, podremos contemplar futuros alternativos que conlleven peligros ocultos uoportunidades no realizadas.
El número de relatos que podemos hacer del futuro es infinito; por lo tanto tenemos que escoger los que nos permitan decidir mejor.
Las discontinuidades producen sorpresas quelos pronosticadores no detectan. Estas discontinuidades y sorpresas proceden de diversas fuerzas y factores que aceptan a los parámetros que queremos extrapolar al futuro pero sobre los que nuestrocontrol es pequeño o inexistente: cambios geopolíticos, sociales, avances tecnológicos, impactos medioambientales y reestructuraciones económicas.
Los escenarios son una forma de pensar en el...