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Sesión 1 y 2: Gestión de la Innovación y Innovación Disruptiva y Capacidades Dinámicas

1- Relevancia de los temas tratados para las organizaciones actuales

Los temas de mayor relevancia estánrelacionados con el concepto de la innovación, características de una organización para innovar, diferentes modelos de innovación, innovación disruptiva y capacidades dinámicas

2. Leccionesaprendidas

La innovación es el aquel proceso de destrucción del viejo entorno y la creación de uno nuevo.
El proceso de destrucción creativa incluye cambios tecnológicos que destruyen el equilibrio delmercado y genera el cambio en las reglas de competitividad y esto a la vez es impulsado por nuevos mercados o productos, nuevo equipamiento, nuevos métodos de organización y de comunicación.
Elemprendedor es una persona que lleva a cabo una nueva combinación, es el jefe de la empresa y sus empleados, está dispuesto a arriesgar su reputación, sus prioridades van en el siguiente orden: sueño ydeseo en fundar un reino privado, el impulso de luchar para lograr el éxito, alegría de crear y hacer las cosas.
Diferencias entre Innovación incremental y radical, entre otras:
Incremental:conocimiento existente, capacidades actuales, cambio tecnológico, productos/servicios actuales que aún son competitivos, mejora de las competencias actuales.
Radical: nuevo conocimiento, nuevas capacidades,grandes cambios tecnológicos, productos/servicios actuales que se transforman en obsoletos o ya no son competitivos.

Hay una gran ventaja si las empresas establecidas lo realizan en un entorno deinnovación incremental, ya que se benefician del conocimiento y de las capacidades que tienen sus trabajadores, caso contrario en el entorno radical, ya que tendría que invertir en nuevas capacidades.Según Modelo Henderson – Clark:
Arquitectural: Gran impacto en el ensamble de componentes. La arquitectura de los componentes evoluciona cuando el tamaño del disco se reduce.
Radical: Evolución...