CIENCIA

INTRODUCCION

Por compensaciones se entienden todas las formas de pagos y recompensas destinados a los empleados y que se derivan de su trabajo. Tienen dos componentes básicos, por una partelos pagos monetarios directos en forma de sueldos, salarios, incentivos, bonos y comisiones, y por otra parte los pagos indirectos en forma de beneficios económicos como los seguros y las vacacionespagadaspor el empleador.

Para que los trabajadores se sientan satisfechos, se debe tratar de encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y la capacidadcompetitiva de la empresa constituye el objetivo del departamento de personal en cuanto a la retribución de la labor. Por tal motivo, los procesos de compensación de personas constituyen loselementos fundamentalespara el incentivo y la motivación de los empleados dentro de la organización, teniendo en cuenta tanto objetivos organizacionales como los objetivos individuales que se debenalcanzar.

En la actualidad las organizaciones vienen desarrollando sistemas de compensación que producen efectos directos en la capacidad de atraer, mantener y motivar a sus empleados, ya que porun lado buscan incentivarlas contribuciones de las personas a los objetivos y a la rentabilidad de la organización y por otro lado, la compensación afecta los costos laborales; por esta razón, esimportante comprender los aspectos básicos del diseño y la administración del sistema de compensaciones que maneja cada empresa.
En la presente monografía se tocarán tres aspectos fundamentalesque se encuentran inmersos en el textode las compensaciones, estos son los temas de Remuneraciones, Incentivos y Beneficios sociales.
MANTENIMIENTO DE PERSONAS DENTRO DEL AREA RRHH


Recursos humanos
Para otros usos de este término, véase Recursos Humanos (película).
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Perolo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitiráimplantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentesactivos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos quedesempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, elliderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.
Índice
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• 1 Planificación de personal
o 1.1 Finalidad
• 2 Selección de personal
• 3 Reclutamiento y selección
• 4 Política salarial
• 5 Compensación
• 6 Capacitación
• 7 Coaching
• 8 Análisis de puesto
• 9 Terminología
• 10 Véase también
• 11 Referencias
• 12 Bibliografía
• 13 Enlaces externos...