ciencia

 Indice
ANALISIS ESTRATEGICO DE ESIKA
1. Introduccion pág. 4
1.1. Visión pág. 5
1.2. Misión pág. 5
1.3. Valores pág. 5
2. Analisis externopág. 5
2.1. Análisis del Macro- Entorno pág. 5
2.1.1. Tipología del entorno pág. 5
2.2. Perfil estratégico del Macroentornopág. 6
2.3. Método Prevención proyectando las ventas pág. 8
ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO
3.1. Delimitación del Entorno Específico pág. 11
3.1.1 Criterio Tecnológicopág. 11
3.1.2. Criterio de mercado pág. 11
3.2. Análisis de la estructura de la industria pág. 12
3.2.1. Grado de concentración de la industriapág. 12
3.2.2. Tamaño e importancia de la industria pág. 12
3.2.3. Grado de madurez de la industria pág. 12
3.3. El entorno competitivo: fuerzas competitivas básicas de Porterpág. 13
3.3.1. Rivalidad entre competidores pág. 14
3.3.2. Posibilidad de entrada de nuevos competidores pág. 16
3.3.2.1. Barreras de entrada pág. 16
3.3.2.2.Reacción de los competidores establecidos pág. 18
3.3.3. Amenaza de productos sustitutos pág. 18
3.3.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes pág. 18
ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
4.1. Estructuraeconómica de la empresa pág. 19
4.2. Análisis funcional pág. 20
4.2.1. Área comercial pág. 20
4.2.2. Área derecursos humanos pág. 20
4.2.3. Área de dirección y organización pág. 21
4.3. Perfil estratégico de la Empresa ESIKA pág. 22
4.4. Conclusión del diagnosticointerno pág. 23
4.5. Cadena de valor pág. 23
4.5.1. Las actividades básicas pág. 23
4.5.1.1. Actividades primarias...