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 TECNICAS DE CONTROL PRESUPUESTAL
DEFINICIÓN
Como su nombre lo indica, control presupuestal es establecer un sistema de revisión, supervisión y control de las partidaspresupuestales ejercidas a través de las operaciones que realice la empresa, con el objetivo de que estas, las operaciones, no sean ejercidas sin planeación alguna fuera de las necesidades que manifiestala organización. Es por esto que se define cada partida en el presupuesto, tanto en contenido como en cantidad, para evitar la ocurrencia de las partidas quede al arbitrio de una sola persona, cuandoes mejor que un grupo de ejecutivos, conjuntamente lo definan.
En el control presupuestal que se establezca se definirán todas las variables, parámetros y límites que deben tener las distintaspartidas para que se les considere dentro del rango de corrección que el presupuesto determine. 
El control presupuestal se establece para que la administración de la empresa tenga elementos de análisis,respaldados por los pronósticos elaborados con anterioridad y con la explicación de lo que ha ocurrido en la realidad, para saber en qué renglones de la operación de la empresa se está fallando, o bienen cuales se ha logrado las metas específicas y hasta donde se han sobrepasado las mismas. Cuando el gerente general, gerente de área o gerente de departamento tengan a la vista un cuadro comparativoentre lo que debió haber sucedido y lo que realmente sucedió, sabrán cuales son las debilidades operativas de la empresa y podrán intentar su corrección inmediata.
Con el control presupuestal sepodrá contar siempre con una fotografía inmediata de las operaciones realizadas y las que se debieron realizar, con toda la comprobación que se requiera para poder tomar decisiones estratégicas oportunas yde calidad. Esta información podrá ser tan profunda y completa como el gerente lo decida. Podrá ser de gran utilidad, pero también podría ser inútil si el gerente no le da la importancia debida ni...