Ciencias En Estudios Sociales

ELEMENTOS MODERNOS DE LA GERENCIA PERSONAL
ANTECEDENTES

La gerencia personal es la atención, reconocimiento de los problemas administrativos, la eficiencia, efectividad de las actividades de los empleados en sus labores y puestos como la clave del éxito, también podríamos decir que es la administración del talento humano como un sistema que desarrolla la estructura organizacional con el finde administrar y el objetivo fundamental es el de ser apoyo de gerencia de otras funciones operacionales en todos los aspectos que se refieren al personal

Las funciones de la gerencia del personal es la de organizar, coordinar la selección, la contratación, la remuneración, la capacitación, las relaciones laborales, son las que mantienen el vinculo con el administrador y actúa como el enlaceentre el talento humano y la empresa o gobierno, es el encargado de proteger la seguridad e higiene como también de la seguridad, asesoría del personal en materia de administración de personal.

En nuestro país ha tenido vital importancia para la administración de personal los cambios y transformaciones que han sucedido, como también la lucha de trabajadores, pueblo en general por alcanzarlogros que se enmarcan en la equidad, igualdad, inclusión, transparencia, competividad, excelencia, calidad, innovación.

ELEMENTOS MODERNOS DE LA GERENCIA
Los elementos modernos de la gerencia podríamos nombrar a los siguientes:
Planeación, Organización, Coordinación, Dirección y control, estos elementos a su vez, están integrados por funciones específicas, integrando permanentemente insumoscomo técnicas, principios, relaciones, procesos y funciones, para suministrar como producto final la calidad de la fuerza laboral, expresada en términos de desempeño laboral.
Habilidad Técnica: Refiriéndose a la posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos con el uso de instrumentos y técnicas específicas.

Diversificar susconocimientos, habilidades y destrezas con el fin de que el desempeño sea profesional técnico y que sea funcional en cualquier ámbito.

Leyes, ordenanzas y reglamentos este elemento es esencial ya que regula en una forma normativa y establecida en la ley la administración del talento humano.

Exigencias políticas, humanas, éticas, financieras formales y técnicas cumplir con este elementoes fundamental ya que depende de este para que la competividad , el mejoramiento, y la calidad sean las más óptimas. Exigencias de producción y productividad


Requerimientos de competitividad en los mercados internos y externos.es necesario que tengamos la capacidad de generar calidad en el trabajo, servicios, productos bajo las normas más exigentes de los mercados internos y externos.


Laprofesionalización del talento humano es muy importante que los centros de educación superior, a los niveles de Licenciados y Técnicos aporten con profesionales a la sociedad con el fin de obtener un desarrollo de una conciencia del autoestima de los profesionales y que la calidad de su trabajo sea bajo ámbitos técnicos.


La globalización en todo el mundo se ha sistematizado la organizacióndel talento humano, con la finalidad que las e formas de actividades económicas ,sociales, financieras, jurídicas, etc. tengan la capacidad de de otorgar su producto eficiente mente, por lo que el uso de la tecnología como el Internet, Email, Fax, nuevos paquetes de Office, Tecnologías de la información y Sistemas de Información, estos dos últimos asumen un papel esencial en la gestión de unaempresa, ya que haciendo uso de redes de comunicación efectivas las organizaciones se hacen inteligentes y capaces de aprender y generar conocimientos para sostener su competitividad.

El desarrollo de una ciencia el propender a que dentro de la organización del talento humano se desarrolle la ciencia para que este demuestre su capacidad profesional, conocimientos y que a su vez se forme...