Ciencias

Páginas: 3 (508 palabras) Publicado: 14 de julio de 2012
En mi empresa que es la estética unisex contamos con una cultura, la cual es ponerle un delantal al cliente antes de empezar a cortar, o pinar el cabello. Contamos con recursos naturales afuera denuestra instalación y adentro de la misma también. Nuestra empresa debe con contar con una reinvención de capital, que es donde nosotros al tener éxito en un solo lugar ir creciendo. Se introducirá enla estética nueva tecnología, aparatos nuevos para las empleadas que de esta moda no nos vayamos quedando atrás en cuanto a la tecnología, que vayamos de acuerdo a la actualización de los avancestecnológicos y al uso de instrumentos nuevos que salgan al mercado sobre la belleza. Que a pesar de que la tecnología vaya avanzando, que no se pierda la mano de obra de cada uno de los que trabajan ahí,que no solo porque existan maquinas modernas para el cabello, dejemos que estas lo resuelvan todo.

En todo momento siempre existirá un aumento de competencia, ya no es suficiente con solo ofrecerun servicio, debemos considerar factores que otorguen ventajas como costos, productividad, calidad etc. con respecto a otras estéticas que existan alrededor. En este caso no basta con solo contar contener la profesión necesaria para cortar, pintar, peinar cabello, si no como una buena empresa que somos ofreceríamos saber sobre otra profesión que se asocie con la belleza, como por ejemplo: lauñas, ya que existen competencias profesionales. Incluiremos cambios en los esquemas de trabajo en donde haremos de nuestra gente, gente emprendedora día con día. La reducción de márgenes de utilidadespara contar con un trabajo de productividad y calidad. Tendremos nuevos modelos de administración y dirección de los negocios en la estética lo cual como estamos divididos por funciones, cada empleadodeberá conocer todas las funciones de la estética y no solo una en particular. En un cambio de enfoque empresarial nuestra empresa estará enfocada en todas las necesidades que tienen los clientes....
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