Ciencias

Algunos de esos beneficios pueden incluir:

1. Distribuir las tareas y las responsabilidades. De una forma similar a la que comentaba en el post sobre delegar actividades, también es posibledistribuir la figura del liderazgo. Si además tú mantienes las riendas de la gestión le quitas ese "peso de encima" a la persona que debe asumir una parte del liderazgo. Si distribuyes el liderazgo apersonas con amplios conocimientos o criterio, consigues que su aportación sea reconocida por todo el equipo.

2. Dar oportunidades de evolución a alguno de los integrantes del equipo. Si considerasque esa persona debe evolucionar en esta línea, empieza asignándole tareas que refuercen su posición de líder, del mismo modo que harías con cualquier otra faceta de evolución de los miembros de tuequipo. Y asegúrate de hacer una labor de coaching con esa persona.

2. Reconocer la valía de las personas. Obviamente si quieres tener un líder (o varios) que te acompañe en el camino, elegirás a lapersona que consideres que o bien tiene mejores capacidades o a la que tiene mejor aptitud para evolucionar por esa línea. Esta es una forma más de reconocer el trabajo, las aptitudes y las actitudesde los miembros de tu equipo. También es una forma de reconocer la valía "técnica" de esa persona, que estará capacitada para liderar los proyectos y aportar todo su conocimiento.

3.Incrementar la percepción de equipo. Como añades un nuevo referente en la organización (el nuevo líder), se incrementa esa percepción, puesto que ya no se trata de un grupo de personas que tienen que asumir lasdecisiones de un manager, sino que hay un miembro del equipo que también "tira del carro". Normalmente la persona con mayor conocimiento en el tema que se debe tratar es un buen candidato. Además elhecho de que exista un nuevo líder además del líder-manager incrementa notablemente la sensación de equipo.

5. Delegar parte de tus funciones de liderazgo. Con ello puedes dedicar tiempo a otras...