Cindy palma

Desarrollando sectores de clase mundial en Colombia
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
República de Colombia

Presentación Lanzamiento del Proyecto Bogotá, Febrero, 2009
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Objetivos de hoy

▪ ▪ ▪

Formalizar el equipo detrabajo Compartir el alcance, tiempos y metodología del proyecto Aclarar posibles dudas que puedan tener los miembros del equipo de trabajo

1

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Agenda

Tema

Duración

▪

Objetivos del proyecto, rol de los miembros del equipo y plan de trabajo propuesto Próximos pasos y preguntas

▪

60 min.

▪

▪

30 min.

2

BOG-MCIT2009-20090203-02-01El desarrollo de sectores de clase mundial alrededor del mundo típicamente sigue un proceso en 3 fases
Fase I Agenda conjunta de trabajo público – privada Estrategia país

Foco de este proyecto

▪ ▪

Visión país Identificación de sectores

Fase II Estrategias sectoriales

▪ ▪

Cambio de la relación entre sector público, privado y academia Agenda estratégica por sector

Fase IIIImplementación de iniciativas y proyectos bandera
ECONOMIC DEVELOPMENT AGENCY ECONOMIC DEVELOPMENT AGENCY - EDA - EDA Mon itoring /Steering Miss ion s Support functions Support functions

▪
Miss ion I

« Talent « Talent management » & management » & déployment déployment Missi on II

Strategy & Program Strategy & Program Controlling Controlling

Implementación con liderazgo del sectorprivado

Operational Mission s

Taskforces sectorielles Taskforces sectorielles Sector Taskforces Sector Taskforces

Promotion arm (FDI) Promotion arm (FDI)

Missi on III Coordination of Coordination of regional initiatives (eg. regional initiatives Flagship projects) (eg. Flagship projects)

Missi on IV

FUENTE: McKinsey

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¿Cómo será este esfuerzopara el desarrollo de las estrategias y planes de negocio sectoriales (fase II)?

1 ¿Cuál es el objetivo del esfuerzo? ▪ Elaboración de la agenda estratégica para desarrollar sectores de clase mundial ▪ Diseñar las iniciativas que permitan un incremento de las exportaciones, formalización y la inversión en cada uno de estos sectores 2 ¿Cómo se va a trabajar? ▪ Conformación de equipos de trabajosectoriales apoyados por la consultoría ▪ Comités sectoriales para discutir resultados e implicaciones ▪ Videoconferencias públicas con expertos de cada sector para aprender de las experiencias internacionales 3 ¿Cuál es el plan de trabajo? ▪ Elaboración del plan de negocio para cada uno de los 6 sectores en 12 semanas ▪ Reunión de cierre conjunta para los 6 sectores
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1 Objetivos del esfuerzo

Objetivos específicos

▪ Comparar el sector con casos exitosos a nivel
internacional

▪ Evaluar la cadena de valor para identificar
Objetivo general Elaborar los lineamientos estratégicos para lanzar iniciativas que desarrollen sectores de clase mundial oportunidades, debilidades y fortalezas

▪ Identificar las principales iniciativas estratégicas
para eldesarrollo del sector

▪ Definir la agenda estratégica del sector a nivel
empresarial, asociativo, gremial y público

▪ Sentar las bases para generar una alianza

público-privada de largo plazo que facilite la sostenibilidad en la implementación

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2 El trabajo es conjunto entre el sector privado, público y la consultoría EQUIPO DE EQUIPO DE CONSULTORESY CONSULTORES Y EXPERTOS EXPERTOS MCKINSEY MCKINSEY EQUIPO DE EQUIPO DE TRABAJO TRABAJO PÚBLICO-PRIVADO PÚBLICO-PRIVADO

▪ ▪ ▪ ▪ ▪

… aportará metodología … facilitará el desarrollo del plan de negocios … aportará conocimiento y experiencia internacional … pondrá sus recursos y expertos a disposición del sector … no elaborará el plan de negocios del sector de manera aislada

SECTOR PÚBLICO...