Cineplante

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  • Publicado : 1 de mayo de 2011
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Índice
1. Resumen Ejecutivo

• Reseña histórica
• Descripción general del negocio
• Atributos de valor
• Ventaja competitiva
• Mercado objetivo

2. Análisis Estratégico
• Visión y Misión ,análisis y propuesta de mejora de ser necesario
• Objetivos e indicadores estratégicos
• Identificar las estrategias usadas por la empresa en todos sus niveles , realizar un
análisis crítico,planteando cambio o mejoras de ser necesario en :
o Estrategia genéricas
o Estrategia corporativa
o Estrategia competitiva

3. Análisis del Entorno
• Análisis P.E.S.T:
o Económico (PIB, crecimientodel sector, cifras macro, inflación, tasa de
cambio etc.), Político, Tecnológico, Social y cualquier otro aspecto
RELEVANTE para su sector y cómo afecta y se relaciona con la
empresa.
• ANÁLISISDEL SECTOR PORTER
o Competidores del sector
o Competidores potenciales
o Sustitutos
o Poder de negociación de los proveedores
o Poder de negociación de los compradores
• CONCLUSION SOBRE ELSECTOR

4. Plan de Marketing
• Segmentación del mercado
o Matriz FODA cruzada
o Matriz Estratégica
o Matriz BCG (productos y/o unidades de negocio justificando y
sustentando su ubicación)
•Producto,Plaza,Precio,Promoción

5. Análisis Organizacional
• Estructura organizacional
• Procesos operativos
• Acciones específicas de implementación en relación a la estrategia
7. Conclusiones yrecomendaciones
• Conclusiones
• Recomendaciones
8. Anexos
• Documentos sustentatorios que sean relevantes a la investigación.

Capítulo I: RESUMEN EJECUTIVO:

El siguiente documento, desarrolladopor nuestro equipo de trabajo, presenta una descripción del sector de cineplanet , principales variables que afectan al sector, proyecciones y conclusiones en el 2011, sobre la base de losprincipales indicadores.para comenzar veremos un introducción de su historia y comienzos.

CinePlanet es una empresa peruana dedicada a la operación de complejos cinematográficos y exhibición de películas...
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