Cio ceo

Fundamentaciones de diversos gerentes de sistemas sobre como nace el CIO y sus funciones en la empresa:
• Mario Tucci Gerente de Novell Argentina: -quienes tenemos formación en sistemas contamoscon la virtud de entender el mundo, conceptualizarlo de otra manera,, ordenarlo un poco, es por eso que los profesionales de sistemas no siempre terminamos programando o analizando, sino que muchasveces terminamos gerenciando no solo centros de cómputos, también podemos terminar gerenciando empresas.
• Jose Urrizaz , Administrativo y tecnológico de Price Waterhouse nos dice:-El gerente desistemas es quien esta en mejor posición, entre los restantes gerentes, para ocupar la gerencia general. Además de su área conoce en general y en profundidad todos y cada uno de los sectores de la empresadado que desarrollo sus sistemas de información. Sin embargo, muy pocos lo logran.
• Carlos Mercuriali, Gerente de sistemas de Cosméticos Avon: -Los centros de cómputos eran vistos como cajas decristal inaccesibles.
• Jorge Lascorz, gerente de sistemas de Laboratorios Casasco y Presidente de la AADS (Asociación Argentina de Dirigentes de Sistemas): -La transición de centro de cómputos gerenciafue la primera gran transformación de las estructuras de sistemas. El jefe de centro de cómputos y el gerente de sistemas tienen similitudes en sus funciones solo en el aspecto técnico. El crecimientoreal se da por el lado del contacto organizacional.
• Fernando Dinardo, consultor en marketing y docente de la Universidad CAECE: -El CIO es una deformación profesional del gerente de sistemas, nacea partir de la necesidad de una persona que vea el área con otra filosofía. El gerente de sistemas equivoco su rol y se avoco demasiado a la tecnología, y el gerente general o presidente nuncatermino de entenderlo. El CIO es una especie de Interfaz entre sistemas y la alta dirección. -El problema del gerente de sistemas fue haber equivocado la distribución de los esfuerzos, es decir 50 % de...