Cirque Du soleil Harvard case
Páginas: 6 (1425 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2013
Resumen Caso Harvard – Cirque du Soleil
PROBLEMÁTICA INICIAL
Murielle Cantin directora del elenco del Cirque, de gira internacional en búsqueda de nuevos talentos.
Antes, el circo requería 50 nuevos artistas cada dos años, ahora necesitan 100 por año.
¿Cómo puede Cantin manejar este crecimiento y mantener al staff y al espectáculo ágil? ¿Cómo puede conservar la magia?
HISTORIA DELCIRQUE
Crecimiento Organizacional
El Cirque se conforma en 1984 por un grupo de artistas callejeros conocidos como “El Club de los Tacones Altos”.
Participada Guy Lalibert, en ese entonces un músico tragafuegos que ahora es el presidente y director general de la compañía.
En 1984 contaban con 73 personas, para finales del 2001 la org. Tenía mas de 2100 empleados mundialmente.
Inicialmente elCirque empieza con giras de un espectáculo a la vez, para el 2002 tenían ocho producciones del circo recorriendo cuatro continentes.
Dueños
Inicialmente eran dos socios, Guy Laliberté (producción creativa) y Daniel Gautier (aspectos del negocio,sociedades y financiamiento).
En 1988 Laliberté compro su mitad a Gautier siendo valuada la compañía en 800 millones de dólares por la Canadian BusinessMagazine.
Administración de la Compañía
En 1987 y 1988 se dieron rebeliones de artistas en las cuales se cuestionaba si la compañía en realidad estaba haciendo lo mejor para los actores y si esto era consistente con el espíritu original del grupo.
En 1990 se intenta descentralizar la administración formando tres divisiones regionales: Norteamérica, Europa y Asia. Éste modelo no funcionó y sevolvieron a centralizar las oficinas en Montreal.
Laliberté quería crecer agresivamente pero sin volverse muy corporativo. “Nunca pondremos acciones a la venta, porque quiero poder tomar decisiones aunque éstas no tengan sentido en el mundo de los negocios” – Laliberté.
EL PRODUCTO
-Nunca fue un circo de animales.
Misión: Combinaba ejecutantes callejeros, payasos, acróbatas para presentar dramasteatrales y de danza.
Visión: La globalización de su staff y del contenido del Cirque.
Desarrollo de la Empresa
-En 1987 salen por primera vez de Canadá gracias a un crédito del gobierno canadiense por 1.5 millones. Presentaron un show en Los Angeles, los boletos de agotaron y de ahí fueron a otras ciudades en USA.
En 1990 se adentraron en el mercado europeo y en 1992 en Asia.
En 1998 abrensu primera tienda y teatro permanente en Wal Disney World Resort Florida.
EXPERIENCIA DE ARTISTAS
Opinión de Oberacker (compositor)
Para Oberacker el producto del Cirque no era tan sorprendente dada su experiencia previa en Broadway.
Empezó con un sueldo bajo pero con la promesa de crecer con la compañía.
Broadway VS Cirque: En Broadway se daban viáticos diarios por alimento y hospedaje,el Cirque proporcionaba la comida y el hospedaje.
Las doce horas de ensayo sin remuneración jamás serían permitidas en Broadway pero sus ambiciones como compositor tenían más posibilidades de realizarse trabajando para el Cirque.
Opinión Gonzalo Muñóz (payaso)
Éste fue a ver el show “Quidam”, aunque no le agradó mucho el rol de los payasos, tenía gran respeto por un artista payaso y acepto unempleo en el Cirque.
“Todos estamos aprendiendo juntos y todos nos enamoramos con el trabajo de cada uno, además de compartir el escenario con sorprendentes artiastas.”
Valoraba el incremento salarial de 300% con respecto a su trabajo anterior pero también valoraba los beneficios no económicos como la capacitación de idiomas y los esfuerzos del Cirque para mantener a sus artistas a gusto. Ejm, lacontratación de un maestro payaso de NY para darles clases especiales a los payasos del Cirque, de esta forma podían compartir una nueva habilidad común con los otros payasos, considerando que tenían preparaciones y técnicas diferentes.
EL RETO
Modo de Reclutamiento
Cantin (directora de elenco), hacía castings viajando por el mundo conociendo a artistas locales y organizando audiciones....
PROBLEMÁTICA INICIAL
Murielle Cantin directora del elenco del Cirque, de gira internacional en búsqueda de nuevos talentos.
Antes, el circo requería 50 nuevos artistas cada dos años, ahora necesitan 100 por año.
¿Cómo puede Cantin manejar este crecimiento y mantener al staff y al espectáculo ágil? ¿Cómo puede conservar la magia?
HISTORIA DELCIRQUE
Crecimiento Organizacional
El Cirque se conforma en 1984 por un grupo de artistas callejeros conocidos como “El Club de los Tacones Altos”.
Participada Guy Lalibert, en ese entonces un músico tragafuegos que ahora es el presidente y director general de la compañía.
En 1984 contaban con 73 personas, para finales del 2001 la org. Tenía mas de 2100 empleados mundialmente.
Inicialmente elCirque empieza con giras de un espectáculo a la vez, para el 2002 tenían ocho producciones del circo recorriendo cuatro continentes.
Dueños
Inicialmente eran dos socios, Guy Laliberté (producción creativa) y Daniel Gautier (aspectos del negocio,sociedades y financiamiento).
En 1988 Laliberté compro su mitad a Gautier siendo valuada la compañía en 800 millones de dólares por la Canadian BusinessMagazine.
Administración de la Compañía
En 1987 y 1988 se dieron rebeliones de artistas en las cuales se cuestionaba si la compañía en realidad estaba haciendo lo mejor para los actores y si esto era consistente con el espíritu original del grupo.
En 1990 se intenta descentralizar la administración formando tres divisiones regionales: Norteamérica, Europa y Asia. Éste modelo no funcionó y sevolvieron a centralizar las oficinas en Montreal.
Laliberté quería crecer agresivamente pero sin volverse muy corporativo. “Nunca pondremos acciones a la venta, porque quiero poder tomar decisiones aunque éstas no tengan sentido en el mundo de los negocios” – Laliberté.
EL PRODUCTO
-Nunca fue un circo de animales.
Misión: Combinaba ejecutantes callejeros, payasos, acróbatas para presentar dramasteatrales y de danza.
Visión: La globalización de su staff y del contenido del Cirque.
Desarrollo de la Empresa
-En 1987 salen por primera vez de Canadá gracias a un crédito del gobierno canadiense por 1.5 millones. Presentaron un show en Los Angeles, los boletos de agotaron y de ahí fueron a otras ciudades en USA.
En 1990 se adentraron en el mercado europeo y en 1992 en Asia.
En 1998 abrensu primera tienda y teatro permanente en Wal Disney World Resort Florida.
EXPERIENCIA DE ARTISTAS
Opinión de Oberacker (compositor)
Para Oberacker el producto del Cirque no era tan sorprendente dada su experiencia previa en Broadway.
Empezó con un sueldo bajo pero con la promesa de crecer con la compañía.
Broadway VS Cirque: En Broadway se daban viáticos diarios por alimento y hospedaje,el Cirque proporcionaba la comida y el hospedaje.
Las doce horas de ensayo sin remuneración jamás serían permitidas en Broadway pero sus ambiciones como compositor tenían más posibilidades de realizarse trabajando para el Cirque.
Opinión Gonzalo Muñóz (payaso)
Éste fue a ver el show “Quidam”, aunque no le agradó mucho el rol de los payasos, tenía gran respeto por un artista payaso y acepto unempleo en el Cirque.
“Todos estamos aprendiendo juntos y todos nos enamoramos con el trabajo de cada uno, además de compartir el escenario con sorprendentes artiastas.”
Valoraba el incremento salarial de 300% con respecto a su trabajo anterior pero también valoraba los beneficios no económicos como la capacitación de idiomas y los esfuerzos del Cirque para mantener a sus artistas a gusto. Ejm, lacontratación de un maestro payaso de NY para darles clases especiales a los payasos del Cirque, de esta forma podían compartir una nueva habilidad común con los otros payasos, considerando que tenían preparaciones y técnicas diferentes.
EL RETO
Modo de Reclutamiento
Cantin (directora de elenco), hacía castings viajando por el mundo conociendo a artistas locales y organizando audiciones....
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