Cita Textual

Páginas: 3 (689 palabras) Publicado: 5 de abril de 2015
La obra de Fayol
Henri Fayol, nació en 1841 en Constantinopla y fallecio en 1925 en París, creados de la Teoria Clásica,Fayol expuso su Teoria de la administracion en su famoso libro “AdministrationIndustrielle et Generale”, publicado en 1916.
1. Las seis funciones basicas de la empresa.
Fayol destaca que toda empresa destaca 6 funciones.
1.Funciones tecnicas,relacionada con la producción debienes o servicios.
2.Funciones comerciales,relacionadas con la compra,la venta o el intercambio.
3.Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y festión de capitales.
4.Funciones de seguridadrelacionadas con la protecion y persevacion de los bienes y las personas.
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. Funcionesadministrativas, relacionadas con integración de las otras cinco funciones de integración.
2. Concepto de administración.
Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir y controlar.
1.Planeación: Avizorar el futuro y trazas el programa de acción.
2. Organización: Construir la estructura material y social de la empresa.
3. Dirección: Guiar y orientar al personal
4. Control: Verificarque todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y órdenes dadas.
Estos elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo, se hallan presentes en cualquieractividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividad de la empresa.
3. Proporcionalidad de las funciones administrativas.
Según Fayol, existe proporcionalidad de la función administrativa:se reparte por todos los niveles jerárquicos de la empresa y no es privativa de la alta gerencia. A medida que se desciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las otras funciones de laempresa; a medida que se asciende, aumenta la extensión y el volumen de las funciones administrativas.
4. Diferencia entre administración y organización.
Según él, la administración constituye un...
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