CL 2C12
Páginas: 2 (482 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2015
ACQUISITIONS VERSUS GREEN-FIELD INVESTMENTS
Pamela Macías Álvarez
Maestría en Negocios y Estudios económicos
Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas
Universidad deGuadalajara
25 Abril 2015
Referencia Bibliográfica: Harzing, A. (2002). Acquisitions versus green-field investments. Strategic Management Journal, Vol. 23: pp. 211-227
.
El tema central de este trabajo seencuentra en la estrategia internacional sobre los factores que infliuyen en la elección de nuevas inversiones y adquisiciones extranjeras, vinculando las diferentes estratégicas y aspectos relacionesa modificarse con el tiempo. El autor define la estrategia corporativa internacional como “la forma en que la organización se posiciona en relación con el entorno empresarial global, creando unaventaja competitiva”.
Por la importancia que ha tomado el tema sobre la elección de entrada en el extranjero, considerando que puede exportarse a través de agentes y concesión de licencias, otrasalternativas conocidas pueden ser las empresas conjuntas y subsidiarias, lo anterior basado en la teoría de costos de transacción y el marco del propietario (Caves, 1982).
Desde un punto de vista de equidadal entrar a un mercado extranjero, podemos observar otras opciones como son la adquisición de una empresa local, o la adaptación de una planta nueva, Wilson (1980) resalta que existen factores queinfluyen en esta elección.
En las estrategias internacionales se identifican dos tipos, global, caracterizada por un nivel de globalización en mercados nacionales enfocado en economía de escala yalcance, produciendo productos estandarizados, y el segundo la empresa multidomestica, las cuales tienen menor competitividad global y les caracteriza una red descentralizada, con subsidiarias autónomas ycon enfoque de adaptación al mercado local (Bartlett y Ghoshal 1992, Harzing, 2000)
Rugman y Verbeke (1992), identifican la inversión extranjera directa como el tipo de elección más eficiente de...
ACQUISITIONS VERSUS GREEN-FIELD INVESTMENTS
Pamela Macías Álvarez
Maestría en Negocios y Estudios económicos
Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas
Universidad deGuadalajara
25 Abril 2015
Referencia Bibliográfica: Harzing, A. (2002). Acquisitions versus green-field investments. Strategic Management Journal, Vol. 23: pp. 211-227
.
El tema central de este trabajo seencuentra en la estrategia internacional sobre los factores que infliuyen en la elección de nuevas inversiones y adquisiciones extranjeras, vinculando las diferentes estratégicas y aspectos relacionesa modificarse con el tiempo. El autor define la estrategia corporativa internacional como “la forma en que la organización se posiciona en relación con el entorno empresarial global, creando unaventaja competitiva”.
Por la importancia que ha tomado el tema sobre la elección de entrada en el extranjero, considerando que puede exportarse a través de agentes y concesión de licencias, otrasalternativas conocidas pueden ser las empresas conjuntas y subsidiarias, lo anterior basado en la teoría de costos de transacción y el marco del propietario (Caves, 1982).
Desde un punto de vista de equidadal entrar a un mercado extranjero, podemos observar otras opciones como son la adquisición de una empresa local, o la adaptación de una planta nueva, Wilson (1980) resalta que existen factores queinfluyen en esta elección.
En las estrategias internacionales se identifican dos tipos, global, caracterizada por un nivel de globalización en mercados nacionales enfocado en economía de escala yalcance, produciendo productos estandarizados, y el segundo la empresa multidomestica, las cuales tienen menor competitividad global y les caracteriza una red descentralizada, con subsidiarias autónomas ycon enfoque de adaptación al mercado local (Bartlett y Ghoshal 1992, Harzing, 2000)
Rugman y Verbeke (1992), identifican la inversión extranjera directa como el tipo de elección más eficiente de...
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