Clara Martinez Gestion Estrategica

Introducción a la Estrategia
Clara Martínez Fuentes

MBA Junior EDEM
10ª edición. 2015-2016

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1975 Invents first digital camera, but does not bring to market. Fearscannibalizing film. Has 95% market share in US film
1984 Declines to sponsor LA Olympics. Low cost Fuji wins contract
1994 Introduces QuickTake digital camera. Sold throught Apple
1997 Fuji has 17% marketshare of US film
1997 Launches website for people to upload & share photos
2005 Kodak ranks#1 in US digital camera sales $5.7 B (but loses $60 on every
camara sold. Severe undercutting by Asian low costmanufacturers and several
new entrants)
2006 Kodak outsources manufacturing of digital cameras to Asia (outsources
first time in its history)
2007 #4 in US digital camera sales
2010 #5 in US with 7%market share
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Es necesario no perder de vista el
marshmallow en los proyectos

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3 preguntas clave

Dónde está la organización ahora??
Si no se hacen cambios, dóndeestará la
organización en uno, dos, cinco o diez
años?? Las respuestas son aceptables??
Si la respuesta no es aceptable, qué
acciones específicas debe tomar la
dirección?? Cuáles son los riesgos y losbeneficios??
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Strategic Management

El conjunto de decisiones y acciones estratégicas
que determina el comportamiento a largo plazo de
una empresa incluye:
Análisis estratégico
Formulación de laestrategia
Implementación de la estrategia
Evaluación y control

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Modelo dirección estratégica

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Misión y Visión

• http://www.slideshare.net/openinnovation/visions-missions-of-fortune-global-100

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Resumen visual
https://www.youtube.com/watch?v=rJ2tmqRkiC
M&feature=em-share_video_user

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«—Gato de Cheshire, ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo
seguir para salir de aquí?
—Estodepende en gran parte del sitio al que quieras llegar —dijo el
Gato.
—No me importa mucho el sitio... —dijo Alicia.
—Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes —dijo el
Gato.
—... siempre...