CLARKSON LUMBER COMPANY

CLARKSON LUMBER
COMPANY


Fue fundada en 1981
➢ Esta localizada en un suburbio en crecimiento en la Costa
Oeste de los Estados Unidos.
➢ Su presidente actual y único dueño Keith Clarkson, hombre
enérgico y muy trabajador.
➢ Es propietaria de un terreno con
➢ Acceso al ferrocarril
➢ En donde se construyeron 4 grandes depósitos
Se dedica a la Distribución de productos madereros:
➢ Molduras
➢Puertas
➢ Marcos

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

En 1994 el Sr. Clarkson compró la participación
a Holtz con un valor de 200.000 $ y se convirtió
en el dueño de la Clarkson Lumber Company .
Eso significa que utilizó todo el financiamiento
del patrimonio de la empresa y, al mismo
tiempo que tiene que pagar la parte Holtz .
También en este período de tres años , ( 19931995 ) , se observa un aumento en las ventas
netas entorno a 19,03 % , 29,97 % . Pero el
aumento de los gastos de explotación fue un
porcentaje mayor que las ventas.

Margen de beneficio neto


|1993 |60/2921=0.02054≈2.05%



|1994 |68/3477= 0.01956≈2%


|1995 |77/4519=0.017≈1.7%


Esto es una indicación de que los
costos tienen que estar bajo un mejor
control.

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En el período de 1993-1995 , la necesidad
de financiamiento fue cubierta conel
patrimonio neto, que fue del 55 % de la
compañía en 1993 , la principal razón de
este patrimonio neto superior es la política
de la empresa de retener el 100 % de las
ganancias .
Sin embargo, durante los próximos años este
porcentaje de financiación se redujo a pesar
del incremento del patrimonio neto en 1994
y 1995. Debido a la verdadera forma en que
se financiaba la compañía, los pasivoscorrientes, se habían alzado, durante el
período y también fue sin ningún control.

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Hay varias razones para el Sr. Clarkson necesita
financiamiento a pesar de buenas ganancias. Aunque los
beneficios son buenos, no son lo suficientemente buenos
en nuestra opinión. El margen de beneficio neto ha
estado cerca de un 2% desde 1993. El costo de los
productos a las ventas es alto y está manteniendo bajo
elmargen de utilidad. En otras palabras, los costos han
aumentado a un ritmo más rápido que las ventas. El
Costo de las Ventas es consistentemente alrededor del
75% de ventas. En segundo lugar, el Retorno sobre
Activos es más o menos 5% en 1995. Esta relación se
mantiene baja debido a un alto monto total de activos. El
total de activos también están inflados debido a los
pasivos tomados en forma decontinua por el Sr.
Clarkson La compañía es mantener un alto volumen de
inventario en la acción como lo demuestra su relación
promedio de rotación de inventario de un 6%

RAZONES DE LIQUIDEZ.


Activos circulantes – Pasivos circulantes
o corto plazo =
1993 1994 1995
686 – 415 = 271, 895 – 785 = 110,
1,249 – 1,188 = 161,

INDICE DE SOLVENCIA O
RAZON DEL CIRCULANTE.


Activos circulantes /Pasivos a corto
plazo (circulante) =
1993 1994 1995
$686 / $415 = $1,653 $895 / $785 =
$1,140 $1,249 / $1,188 = 1,051
= 1,7 = 1,1 = 1,1

RAZONES DE DEUDA


1. APALANCAMIENTO.
Total de pasivos circulantes / Capital
contable =
1993 1994 1995
$ 415 / $ 504 = 0,823 $ 785 / $ 372 = 2,110
$ 1,188 / $449 = 2,658
= 0,8 = 2,1 = 2,6

RAZON DE DEUDA TOTAL.


Total de pasivos / Total de activos =
1993 19941995
$ 417 / $ 919 = 45,375 $ 785 / $ 1,157
= 67,847 $ 1,188 / 1,637= 72,571
= 45% = 68% = 73%

RAZONES DE
RENTABILIDAD


1. MARGEN DE UTILIDAD BRUTA.
Ventas totales – Costo de ventas / Ventas Totales =
1993 1994 1995
$ 2,921 – $ 2,202 $ 3,477 - $ 2,634 $ 4519 - $
3434
$ 2,921 $ 3,477 $ 4519
= 24.61 = 24.24 = 24.23
= 25% = 24% = 24%

MARGEN DE UTILIDAD
OPERATIVA.


Utilidad Operativa / VentasTotales =
1993 1994 1995
$ 97 / $ 2,921 = 3.320 $ 126 / $ 3,477
= 3.62 $ 155 / $ 4,519 = 3.42
= 3% = 4 % = 3 %

RENDIMIENTO SOBRE
ACTIVOS (ROA).


Utilidad Neta después de Impuesto /
Total de Activos =
1993 1994 1995
$ 60 / $ 919 = 6.528 $ 68 / $ 1,157 =
5.877 $ 77 / $ 1,637 = 4.703
= 6.52% = 5.88% = 4.70 %

RENDIMIENTO SOBRE
CAPITAL (ROE).


Utilidad neta después de Impuesto /
Capital...