Clase 1 ESTRATEGIA COMPETITIVA
Páginas: 11 (2610 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2015
Curso de M.B.A.
Estrategia Competitiva
Por: Carlos Luna Rivara, M.B.A.
En la estrategia competitiva de lo que se trata es de ser
diferente. Significa optar deliberadamente por realizar las
actividades de manera diferente o desempeñar actividades
diferentes de las de los rivales para ofrecer una mezcla
única de valor. Michael E. Porter
Nada centra más la atención que la vista constante de uncompetidor que desea borrarlo a uno del mapa.
Wayne Calloway, es Director General de PespsiCo
2
AGENDA DEL CURSO
• Refrescamiento de conceptos clave de dirección
estratégica.
• Las cinco estrategias competitivas genéricas.
• Estrategias ofensivas.
• Estrategias defensivas.
• Opciones estratégicas para incursionar y competir en
mercados extranjeros.
• Estrategias para empresas débiles que pasanpor crisis.
• Los 10 mandamientos del diseño exitoso de estrategias
de negocios
• Estrategias de negocios en la era de internet.
3
BIBLIOGRAFÍA
1. Administración Estratégica, Textos y Casos, Arthur A.
Thompson, Jr., A. J. Strickland III (Both of the University
of Alabama), Decimotercera edición, McGraw Hill, 2004.
2. Competitive Advantage, Michael E. Porter, Free Press,
Nueva York, 1985.
4 ESTRUCTURA DE LA NOTA
5
1. Asistencia y participación en clase
20%
2. Examen de conceptos estratégicos
20%
3. Ejercicios en clase
20%
4. Presentación final de caso
40%
Conceptos Clave de
Dirección Estratégica
6
Ejercicio a ser entregado la próxima sesión de clase.
(reporte individual, incluir nombre y empresa)
Reflexione acerca de la empresa para la que actualmente trabaja:
1.¿ESTAMOS ATENDIENDO A LOS CLIENTES QUE DEBEMOS ATENDER?
Re
fle
xi
ón
Explique:
2. ¿ESTAMOS OFRECIENDO LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS REQUERIDOS POR
NUESTROS CLIENTES?
Explique:
3. ¿ESTÁN NUESTROS CLIENTES SATISFECHOS CON EL SERVICIO QUE
PRESTAMOS?
Explique:
4. ¿ES NUESTRA RENTABILIDAD ADECUADA PARA TODA ESTA OPERACIÓN?
Explique:
7
In
ic
ia
l
El Gobierno Corporativo
¿Qué es la GOBERNANZACORPORATIVA?
Es el sistema por medio del cual se controlan las corporaciones
La estructura de gobernanza especifica las relaciones entre
accionistas, directores y gerentes
Establece las políticas y procedimientos para tomar decisiones y
la estructura para fijar y alcanzar objetivos
Evalúa el desempeño y toma acciones correctivas cuando se
necesita
9
Los 4 Actores del GOBIERNO CORPORATIVO
Asamblea deAccionistas
Auditores
Junta
Directiva
El cuerpo de más alta
decisión corporativa.
Responsable de la
administración de los
asuntos de la empresa en
todas las instancias.
Escrutina el trabajo de
la Junta Directiva y del
Gerente General.
Gerente
General
10
Responsable por las
operaciones del día a
día en la empresa.
El Valor Agregado de la JUNTA DIRECTIVA
Es la responsable por el desarrollode largo plazo de la empresa o
corporación (objetivos y estrategias).
Administra los asuntos de la empresa a través de la toma de decisión
estratégicas y de mayor impacto operativo.
Ejerce control contable y sobre el uso de los fondos.
Nombra y remueve al Gerente General.
Proporciona instrucciones específicas al Gerente General, supervisa
su ejecución y evalúa su desempeño.
11
LAS 3 FUNCIONESBÁSICAS DE LA JUNTA DIRECTIVA
Dirección Estratégica
Seguimiento a Decisiones
Control Estratégico y Financiero
12
La función de DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Una JJDD para ser efectiva como ente estratégico debe de estar en
capacidad de:
Identificar y describir oportunidades y amenazas del entorno
Analizar implicaciones de los cambios del entorno para la empresa
Identificar plenamente las fortalezas ydebilidades internas de la
organización
Establecer los objetivos estratégicos y las metas operativas
Estimular y provocar procesos de cambio
13
La función de SEGUIMIENTO A DECISIONES
Las decisiones de una JJDD son colegiadas, con responsabilidad
colectiva. Sin embargo, no hay forma de hacer seguimiento colectivo.
Cada miembro de la JJDD tiene una responsabilidad individual por el
seguimiento a...
Estrategia Competitiva
Por: Carlos Luna Rivara, M.B.A.
En la estrategia competitiva de lo que se trata es de ser
diferente. Significa optar deliberadamente por realizar las
actividades de manera diferente o desempeñar actividades
diferentes de las de los rivales para ofrecer una mezcla
única de valor. Michael E. Porter
Nada centra más la atención que la vista constante de uncompetidor que desea borrarlo a uno del mapa.
Wayne Calloway, es Director General de PespsiCo
2
AGENDA DEL CURSO
• Refrescamiento de conceptos clave de dirección
estratégica.
• Las cinco estrategias competitivas genéricas.
• Estrategias ofensivas.
• Estrategias defensivas.
• Opciones estratégicas para incursionar y competir en
mercados extranjeros.
• Estrategias para empresas débiles que pasanpor crisis.
• Los 10 mandamientos del diseño exitoso de estrategias
de negocios
• Estrategias de negocios en la era de internet.
3
BIBLIOGRAFÍA
1. Administración Estratégica, Textos y Casos, Arthur A.
Thompson, Jr., A. J. Strickland III (Both of the University
of Alabama), Decimotercera edición, McGraw Hill, 2004.
2. Competitive Advantage, Michael E. Porter, Free Press,
Nueva York, 1985.
4 ESTRUCTURA DE LA NOTA
5
1. Asistencia y participación en clase
20%
2. Examen de conceptos estratégicos
20%
3. Ejercicios en clase
20%
4. Presentación final de caso
40%
Conceptos Clave de
Dirección Estratégica
6
Ejercicio a ser entregado la próxima sesión de clase.
(reporte individual, incluir nombre y empresa)
Reflexione acerca de la empresa para la que actualmente trabaja:
1.¿ESTAMOS ATENDIENDO A LOS CLIENTES QUE DEBEMOS ATENDER?
Re
fle
xi
ón
Explique:
2. ¿ESTAMOS OFRECIENDO LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS REQUERIDOS POR
NUESTROS CLIENTES?
Explique:
3. ¿ESTÁN NUESTROS CLIENTES SATISFECHOS CON EL SERVICIO QUE
PRESTAMOS?
Explique:
4. ¿ES NUESTRA RENTABILIDAD ADECUADA PARA TODA ESTA OPERACIÓN?
Explique:
7
In
ic
ia
l
El Gobierno Corporativo
¿Qué es la GOBERNANZACORPORATIVA?
Es el sistema por medio del cual se controlan las corporaciones
La estructura de gobernanza especifica las relaciones entre
accionistas, directores y gerentes
Establece las políticas y procedimientos para tomar decisiones y
la estructura para fijar y alcanzar objetivos
Evalúa el desempeño y toma acciones correctivas cuando se
necesita
9
Los 4 Actores del GOBIERNO CORPORATIVO
Asamblea deAccionistas
Auditores
Junta
Directiva
El cuerpo de más alta
decisión corporativa.
Responsable de la
administración de los
asuntos de la empresa en
todas las instancias.
Escrutina el trabajo de
la Junta Directiva y del
Gerente General.
Gerente
General
10
Responsable por las
operaciones del día a
día en la empresa.
El Valor Agregado de la JUNTA DIRECTIVA
Es la responsable por el desarrollode largo plazo de la empresa o
corporación (objetivos y estrategias).
Administra los asuntos de la empresa a través de la toma de decisión
estratégicas y de mayor impacto operativo.
Ejerce control contable y sobre el uso de los fondos.
Nombra y remueve al Gerente General.
Proporciona instrucciones específicas al Gerente General, supervisa
su ejecución y evalúa su desempeño.
11
LAS 3 FUNCIONESBÁSICAS DE LA JUNTA DIRECTIVA
Dirección Estratégica
Seguimiento a Decisiones
Control Estratégico y Financiero
12
La función de DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Una JJDD para ser efectiva como ente estratégico debe de estar en
capacidad de:
Identificar y describir oportunidades y amenazas del entorno
Analizar implicaciones de los cambios del entorno para la empresa
Identificar plenamente las fortalezas ydebilidades internas de la
organización
Establecer los objetivos estratégicos y las metas operativas
Estimular y provocar procesos de cambio
13
La función de SEGUIMIENTO A DECISIONES
Las decisiones de una JJDD son colegiadas, con responsabilidad
colectiva. Sin embargo, no hay forma de hacer seguimiento colectivo.
Cada miembro de la JJDD tiene una responsabilidad individual por el
seguimiento a...
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