Clase 1 Planeamiento Estrat Gico

CLASE 1
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO

QUE ES UNA EMPRESA?

MISIÓN
Expresión de lo que es y hace una empresa.
Clientes: ¿quiénes son nuestros clientes? 
 Productos: ¿cuáles son nuestros principales productos o
servicios? 
 Mercado: ¿cuáles son nuestros mercado? 
 Tecnología: ¿cuál es nuestra tecnología? 
 Interés por el crecimiento: ¿nos interesamos por alcanzar
objetivos económicos? 
Filosofía: ¿cuáles son nuestras creencias, valores o principios? 
 Capacidades: ¿cuál es nuestra diferenciación o nuestra ventaja
competitiva? 
 Interés por la imagen pública: ¿nos preocupamos por asuntos
sociales, comunitarios o ambientales? 
 Interés por los empleados: ¿nos interesamos por nuestros
trabajadores? 


Disney: “Creamos felicidad al brindar el más fino entretenimiento para
personas detodas las edades, en cualquier lugar”. 
McDonald's: “Servir comida de calidad proporcionando siempre una
experiencia extraordinaria.”
Google: “Organizar la información mundial para que resulte
universalmente accesible y útil”. 
Microsoft: “Trabajar para ayudar a las personas y a las empresas de
todo el mundo a desarrollar todo su potencial”. 
eBay: “Proporcionar un mercado electrónico mundial en elque
prácticamente cualquier persona pueda comerciar con casi cualquier
producto, creando así oportunidades económicas por todo el mundo”. 
Apple: “Producir alta calidad, bajos costos, productos fáciles de usar
que incorporan alta tecnología para el individuo. Estamos
demostrando que la alta tecnología no tiene que ser intimidante para
los no expertos en computación”. 
Nike: “Traer inspiración einnovación para cada atleta en el mundo. Si
tienes un cuerpo, eres un atleta”. 
Wal-Mart: “Le ahorramos dinero para que viva mejor”.

VISIÓN


Fleitman Jack: “el camino al cual se
dirige la empresa a largo plazo y sirve
de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de
crecimiento junto a las de competitividad”.



La Visión denominado como el SUEÑO de la empresa, es
una declaración deaspiración de la empresa a mediano o
largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos
que sea la empresa mas adelante.



Su propósito es ser el motor  y la guía de la organización
para poder alcanzar el estado deseado.

Telmex 
"Consolidar el liderazgo de Telmex en el
mercado nacional, expandiendo su penetración
de servicios de telecomunicaciones en todos
los mercados posibles, para situarnoscomo
una de las empresas de más rápido y mejor
crecimiento a nivel mundial". 
 Pacífico Seguros
Ser una de las cinco mejores aseguradoras de
Latinoamérica: simple, transparente, accesible,
rentable y con colaboradores altamente
competentes y motivados.
 Graña y Montero
Ser reconocido como el Grupo de Servicios
de Ingeniería e Infraestructura más confiable
de Latino América.


¿HACIA DONDEDESEAMOS IR?


Definir la misión: ¿Qué principios guiarán a la
empresa hacia la Visión?



Crear una visión: ¿Cómo debería ser la empresa
en 3 años?



Crear un Plan de Acción: ¿Cuáles son los pasos
que la empresa debería dar para cumplir su
Misión y concretar su Visión?

ANALISIS EXTERNO
Es el estudio del ambiente externo a la empresa.
 Busca descubrir las oportunidades y las amenazas
actuales y apartir de ello anticipar o proyectar las
que se pudieran presentar en el futuro.


Se pueden aprovechar
las
oportunidades actuales
y prepararse para las
futuras.
Se pueden tratar de
evadir las amenazas
actuales,
protegiéndose para las
futuras.

NIVELES DE ANÁLISIS
1.- El sector industrial donde opera la empresa
 2.- El país donde se localiza
 3.- La región o mundo


ANALISIS INTERNO
Esimportante para la salud de la empresa u
organización.
 Sirve para determinar fortalezas y debilidades de
las diversas áreas de la empresa.


VENTAJA COMPETITIVA


Es la ventaja que tiene una empresa que no
poseen las otras empresas competidoras.
Debe ser única, posible de mantener y de
preferencia, difícil de copiar.

VENTAJA COMPETITIVA


Surge del mejor desempeño
en alguno de los aspectos...