Planeamiento Estrat Gico Informe Final


“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”








ÍNDICE

Capítulo I. La Empresa

1.1 Reseña Histórica
1.2 Visión
1.3 Misión
1.4 Valores

Capítulo II. Análisis Estratégico

2.1. Análisis SEPTE
2.1.1. Variable Sociocultural
2.1.2. Variable Económico
2.1.3. Variable Político
2.1.4. Variable Tecnológico
2.1.5. Variable Ecológico
2.2. Cinco Fuerzas dePorter

Capítulo III. Diagnóstico

Capítulo IV. Estrategias

1.
2.
3.
4.
Capítulo V. Acciones

Capítulo VI. Indicadores

Capítulo VII. Conclusiones
Capítulo I: La Empresa
1.1 Reseña Histórica:
AUSA Soluciones Logísticas, inició sus actividades el 14 de Noviembre de 1979 bajo la razón social de Abel Ulloa Sánchez S.A. dedicándose exclusivamente al negocio de Agencia de Aduanas. Luego de más dedos décadas de desarrollo y crecimiento constante, con una filosofía de excelencia en el servicio, intachable solvencia moral, sólida posición económica e innovación tecnológica constante, hoy en día somos una organización líder en el rubro y dedicada a brindar soluciones integrales a las operaciones de comercio internacional, bajo las razones sociales de AUSA Aduanas S.A. y AUSA OperacionesLogísticas S. A.
Finalmente cabe mencionar que la recta actitud mostrada durante dos décadas ininterrumpidas de trabajo aduanero y logístico, nos ha permitido lograr una excelente imagen no sólo a nivel de nuestros clientes, muchos de los cuales son parte de las empresas más importantes del Perú; sino también de proveedores, bancos e Instituciones de Gobierno.






1.2 Visión:
Ser reconocidos como elmejor Socio Logístico de América Latina
1.3 Misión:
Brindar Soluciones Logísticas que generen ventajas competitivas a nuestros clientes, mediante la gestión y sincronización de su cadena de abastecimiento local e internacional.
1.4 Valores:
A) Orden y Organización: Creemos en la importancia de planificar y organizar adecuadamente nuestro trabajo y buscamos desarrollarlo con el tiempo y disciplinanecesarios para cumplirlo eficientemente.
B) Valoración: Consideramos a los colaboradores como los principales generadores del valor y de la diferenciación de nuestra organización; por ello, nos esforzamos para que desarrollen sus competencias y crezcan profesional y personalmente, alcanzando así la felicidad en sus vidas.
C) Responsabilidad y Compromiso: Somos responsables de lo que hacemos ytrabajamos con pasión; ponemos siempre en juego todas nuestras capacidades para sacar adelante aquello que nos han confiado.
D) Manejo de Autonomía: Cumplimos oportunamente y sin necesidad de seguimiento los objetivos, funciones, roles y tareas inherentes a nuestros puestos de trabajo.










Capítulo II: Análisis Estratégico
2.1 Análisis SEPTE:
2.1.1 Variable Sociocultural:
Para la empresa AUSAel factor demográfico es muy importante ya que demográficamente evalúan el sector poblacional por nivel de educación puesto que actualmente necesitan personal altamente capacitados, es por ello que la mayoría de los colaboradores que se encuentran laborando fluctuan entre las edades de 25 a 45 años.





2.1.2 Variable Económica:
La empresa AUSA, actualmente a invertido en una nueva sede para elloobservó en el mercado el nivel de inversión y así captar inversionistas para su nuevo proyecto; de no haber habido un nivel económico alto su proyecto no se habría concretado. Posterior a la inversión, se buscó la disponibilidad de crédito para proceder a concretar el proyecto.










2.1.3 Variable Política:
La nueva inversión se dio gracias al nivel de confianza en el gobierno puesto que elinversionista analiza si su capital estará seguro y le generará ingresos.
La empresa AUSA, continuamente tiene trato con aduanas por lo que es importante que los beneficios de las normas legales sobre el comercio exterior sean favorables. Así mismo, los impuestos influyen durante la negociación con los clientes.







2.1.4 Variable Tecnológica:
Toda la flota de Transporte de AUSA cuenta con...