CLASE 1 SELECCI N DE PERSONAL

SELECCIÓN DE PERSONAL

SELECCIÓN DE PERSONAL
Selección de personal: consiste en una
serie de pasos específicos que se
emplean para decidir que solicitantes
deben ser contratados.
El proceso comienza en el momento que una
persona solicita un empleo y termina cuando se
toma la decisión de contratar a uno de los
solicitantes.
Es el proceso que consiste elegir entre un grupo
de solicitantes a lapersona más adecuada para un
puesto y organización en particular.

IMPORTANCIA DEL PROCESO DE SELECCIÓN
La mejora de la productividad en la organización se puede alcanzar a
través de varias forma pero ninguna más acertada que La decisión de una
contratación correcta
Una empresa que selecciona empleados de excelente calidad, genera
enormes beneficios que se repiten cada año, que el empleado
permaneceen la nómina.
En decir, su importancia radica en la decisión acertada de una
contratación correcta.
Además su importancia también reside, en tomar en cuenta
componentes básicos de personalidad, conocimientos, habilidades,
actitudes, etc., que debe poseer el aspirante para tener un desarrollo
óptimo en su trabajo.

OBJETIVO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
El objetivo que persigue el proceso de selecciónes encontrar
aquella persona que reúna los requisitos para el perfil del
puesto.

En mucha compañías las funciones de reclutamiento y selección son una sola
función y que puede recibir el nombre de contratación.
En los departamentos o compañías grandes se asigna la función de
contrataciones a un gerente específico. En los más pequeños el gerente del
departamento desempeña esta labor.
El procesode selección consta de pasos específicos aunque estos varían de
acuerdo a cada empresa.
La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la
organización a identificar al candidato que mejor se ajuste a las necesidades
específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización.

EL PROCESO DE SELECCIÓN SE BASA EN TRES ELEMENTOS ESENCIALES
*La información quebrinda el análisis de puesto, el cual proporciona ´la descripción de las tareas, las
especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto.
*Los planes de recursos humanos a corto y largo plazo, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta
precisión y permiten así mismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada.
*Los candidatos que son esenciales paradisponer de un grupo de personas entre las cuales se puede
escoger.
Estos elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso de selección

El proceso de selección consta de pasos específicos que se siguen para decidir quien cubrirá el puesto
vacante
a) SELECCIÓN INTERNA.
Los desafíos del proceso de selección presenta el dilema que los gerentes desean cubrir las vacantes de la manera másrápida y
con las personas más calificadas, en la mayoría de los casos deben esperar que se produzca una vacante para llenar una
solicitud de personal nuevo.
Es probable que como política de la compañía determine que el puesto debe ofrecerse a personal interno por un mínimo de
dos semanas antes de ponerlo en el mercado externo, la evaluación de estos puede durar días o semanas.
Cuando no haycandidatos internos adecuados, el proceso externo de reclutamiento y selección puede durar semanas o
meses.

b) RAZÓN DE SELECCIÓN
La situación ideal del proceso de selección es contar con un grupo grande y bien calificado para llenar una vacante.
*Hay puestos a cubrir más difíciles que otros, principalmente los que requieren de conocimientos especializados y se conocen como baja razón de selección.*Cuando resulta sencillo de llenarlo se define como alta razón de selección.
*La razón de selección es la relación que existe entre número de candidatos y el número total de solicitantes.
Por ejemplo un puesto de alta razón de selección puede mostrar una relación de 1:25, es decir por cada 25 solicitantes se contrata uno.
Una baja razón de selección puede mostrar un índice de 1:2, es decir de...