Clase 4 Entendiendo A Las Organizaciones

Entendiendo a las
organizaciones
Facultad de Telemática
Materia: Administración de proyectos de software

Agosto
2014

Estructura típica de un proyecto
Administradores principales

Directores yotras
autoridades

Administrador de proyecto

Equipo del proyecto

Características a considerar para la
definición de la estructura
 Nivel crítico para el negocio
 Tamaño / complejidad
 Impactointerno
 Impacto externo
 Costos
 Requerimientos de personal
 Tipos y niveles de interesados

Roles clave
 Administradores principales: La administración es la dueña

del proyecto y son losresponsables finales de la entrega del
producto.


Proporcionan liderazgo y guía a otros miembros del grupo y del proyecto.



Asegurar que todos los inversionistas clave están comprometidos con el
proyecto yadecuadamente representados en la estructura de la
organización del proyecto.



Asegurar que los encargados del presupuesto estén comprometidos y
que los recursos y fondos estén disponibles cuandose requiera.



Recibir, considerar y actuar en reportes y sesiones informativas de
parte del administrador del proyecto (AP)



Aseguran que el AP tenga la autoridad suficiente día a día, pero queesté
conciente de los límites de su autoridad.

Roles clave …
 El grupo de directivos


Debe incluir a los administradores principales, que representen los
intereses del negocio.



Representantesde los mas experimentados de áreas que serán
impactadas por el producto y que deberán adoptar cambios.



Representantes de la organización que diseñara, construirá e
implementará la solución quesatisfaga las necesidades del negocio.



Debe crear un ambiente donde el proyecto pueda ser exitoso.



Establece la dirección para el proyecto y aprueba las piedras
angulares.



Aprueba eldocumento de iniciación del proyecto

Roles clave…
 El administrador del proyecto


Prepara el documento de iniciación del proyecto (PID –project
initiation document-)



Monitorea el progreso del...