Clases De Planificacion Estrategica

CLASE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Partiremos de una posible definición de Organizaciones de la Sociedad Civil socialmente transformadoras:

“Aquellas organizaciones que, no teniendo fin de lucro ni estando animadas por una racionalidad economicista, trascienden el eje de confrontación hegemónico-contrahegemónico, y son capaces de asumir un rol articulador -generando nuevos lenguajes ypercepciones de la realidad social- y de promover espacios de participación comunitaria y consultiva.
Están dotadas de capacidades técnicas y de gestión acordes a su propia identidad, y de una actitud flexible e innovadora, de permanente adaptabilidad al cambio".

ADAPTABILIDAD AL CAMBIO

PLANIFICACION

EJECUCION


EVALUACION

El proceso de Planificación tiene 2 niveles:

*Planificación Estratégica
* Planificación Operativa

Muchas organizaciones fracasan porque van directamente a la planificación operativa, sin realizar primero la estratégica.
No construyen valores compartidos con la profundidad suficiente y no detectan el cambio (interno, externo) ni se adaptan al mismo.

Dentro de la Planificación Estratégica (PE) podemos detectar dos niveles de análisis:a) Los supuestos organizacionales, asociados a valores y principios, que constituyen el nivel superior de la PE
b) El análisis contextual y la formulación de estrategias y líneas de acción

Dentro de la Planificación Operativa aparecen los proyectos y actividades que realiza la organización.

Considerando estos niveles, el ciclograma anterior, puede ampliarse dando lugar al siguiente,conocido como modelo cibernético de adaptabilidad al cambio.
En el mismo se visualizan los lazos de retroalimentación (R) de distintos niveles.

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

SUPUESTOS
DE LA
ORGANIZACION

MONITOREO
Y
EVALUACION
PROGRAMAS
Y
PROYECTOS
ESTRATEGIAS Y
LINEAS DE
ACCIONPLANIFICACIÓN OPERATIVA





R 1ra Vuelta

R 2da Vuelta

R 3ra Vuelta

Vemos así que el monitoreo(evaluación durante un proyecto) y la evaluación puede llevar a modificar próximos proyectos, pero también pueden llevarnos a modificar las estrategias e inclusive los “supuestos organizacionales” o niveles superiores de la planificación.
Normalmente, cuanto mayor sea el nivel del ciclo, se realizará según períodos de tiempo mayores.
El proceso de Planificación Estratégica

El proceso de PlanificaciónEstratégica tiene como propósito la formulación de las Estrategias institucionales. Algunos autores distinguen “Objetivos Estratégicos” (como metas) de las estrategias como medios o caminos.
En otros casos, además de formular estrategias, se intenta visualizar “líneas de acción”, modos de materializar en actividades concretas las estrategias (que pueden ser la base o idea para probablesproyectos).
Nosotros aquí solamente utilizaremos el concepto de estrategia.

Podemos definir en principio las estrategias como pautas generales que orientan la posterior planificación operativa

La planificación estratégica procura la mejor manera de cumplir con la misión y los valores institucionales dentro de las posibilidades dadas por el contexto
Como ya se dijo, constituye un paso previo a laplanificación operativa, la cual se ocupa de organizar los recursos en torno a actividades, proyectos y programas.

Un corriente error de muchas organizaciones es pasar directamente a la formulación de actividades y proyectos, sin haber atravesado previamente la fase estratégica de la planificación.
Esto puede llevar a serios problemas institucionales, por cuanto se puede estar dilapidando...