Clasificacion de herramientas administrativas modernas

CLASIFICACION DE HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS MODERNAS
PLANEACIÓN ABC COSTING
Desarrollo de sistemas de Costos Basados en la Actividad mediante la identificación de tres factores: Cambio de la estructura de costos, El nivel de competencia y el hecho de que el costo de las mediciones ha disminuido notablemente mediante el uso de las tecnologías disponibles.
BENCHMARKING
Es un procesosistemático, continuo de investigación y aprendizaje para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales
CAPITAL INTELECTUAL Al irse perfilando el enfoque de las empresas hacia el conocimiento como ventaja competitiva, el concepto de activointangible empezó a desarrollarse de una forma más completa, profunda.
ESPIRITU EMPRENDEDOR

Un emprendedor es alguien que se ocupa de llevar adelante un emprendimiento, o sea realizar un proceso de iniciar una aventura empresarial, organizar los recursos necesarios y el asumir los riesgos y recompensas asociados. Su ámbito de acción puede ser externo cuando se trata de iniciar una nueva empresa ouna organización nueva para una empresa ya existente
IMAGEN CORPORATIVA
Transmite una serie de información al medio donde se desempeña e interactúa la empresa, frente a clientes, proveedores, competidores, etc., Este concepto, importado de la bibliografía estadounidense, y propio de grandes organizaciones comerciales estructuradas como corporaciones.
LAS SIETE S DE MCKINSEY

La empresade Consultores McKinsey&Co, desarrolla el enfoque de las 7S para el análisis administrativo. Es una verdadera lista de verificación para poner exitosamente en práctica la estrategia de la empresa
ORGANIZACIÓN BALANCED SCORECARD
Es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores dedesempeño, sujetos al logro de unos compromisos (metas) determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas o proyectos.
CALIDAD TOTAL La calidad total implica la participación continua de todos los trabajadores de una organización en la mejoría del desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los productos y servicios que ofrece una organización.
DOWNSIZING
Forma dereorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
RESIZING
Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones.
RIGHTSIZING
Implicala creación e innivación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente. Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.
FRANCHISING
Acuerdo contractual mediante el cual una compañía matriz (franquiciadora) concede a una pequeña compañía o a una persona (franquiciador) el derecho de hacer negocios en condicionesespecíficas.
NUEVA EMPLEABILIDAD Contratar a personas de una forma diferente a la tradicional.
OUTSOURCING
También conocido como subcontratación, administración adelgazada o empresas de manufactura conjunta, el outsourcing es la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía
REINGENIERÍA Modelo de negocios para abordarcambios en las organizaciones. Incorpora estrategia corporativa, visión de procesos, personal y tecnología para lograr mejorar el desempeño de los indicadores claves y crear una ventaja competitiva sustentable en el tiempo.

TRABAJO EN EQUIPO
Coordinación entre un grupo de personas para alcanzar un objetivo organizacional
TELETRABAJO
Consiste en realizar un trabajo por un medio de...