HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS MANUALES
Los manuales son una herramienta administrativa que vincula los aspectos organizacionales, procesos administrativos y técnicos de una unidad específica, por ello el manual “contiene de forma ordenada y sistemática, información y/o instrucciones sobre historia, organización, políticas y procedimientos, que se consideran necesarios para la mejor ejecución deltrabajo” Los manuales guían, analizan y difunden información, en ellos también se reitera la importancia de establecer una comunicación efectiva; mediante una expresión escrita.
Clasificación de los manuales
Por su contenido: Hacen referencia a los aspectos organizacionales de manera detallada y formal de cualquier entidad.
Manuales de:
• Organización
• Normas
• Procedimientos Por funciónespecífica: Mencionan las funciones operacionales de una unidad específica.
Manuales de:
• Hospitalización
• Consulta externa
• Quirófano
• Admisión
Por su ámbito de función: Estructuran las necesidades que surgen en la misma unidad administrativa.


Manual:
• General
• Particular
CONCLUSIÓN
Al disponer de manuales como herramientas administrativas se persigue un doble propósito; consolidar la culturaadministrativa y tener una evidencia tangible de los procesos administrativos y clínicos dirigidos a mejorar la administración y seguridad de los cuidados y preservar las mejores prácticas; es decir, procesos coordinados y eficientes que reduzcan el riesgo para los pacientes. Considerando esta estrategia de mejora en el proceso administrativo, podemos mencionar que los manuales no sólo dancumplimiento a los objetivos institucionales, sino que es uno de los sustentos evidentes de los estándares que se establecen en el proceso de Certificación Hospitalaria; tales como las funciones administrativas y clínicas indispensables para la organización, mismos que se centran en la integridad del paciente y la familia. Esta razón es suficiente para seguir haciendo frente a los retos presentes y futurosque dicha transformación trae consigo y otorgar un soporte necesario mediante la comunicación escrita, el trabajo, la eficiencia y los valores, que son reflejo de la imagen institucional al cumplir con estándares centrados en la seguridad de los pacientes, familiares y del profesional de enfermería.
Ruta crítica
Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en laplanificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a partir de la programación de las acciones.
El método de la ruta crítica, creado en la década de 1950, también se conoce como CPM por su denominación en inglés: Critical Path Method. Puede entenderse a la ruta crítica como una secuencia de elementos relacionados entre sí que indica cuál es el plazo en el cual sepuede desarrollar un proyecto. Esto quiere decir que, en el caso de que se produzca una demora en algunos de los elementos, la totalidad de la ruta crítica (y, por lo tanto, la concreción del proyecto), se verá demorada.
Para desarrollar una ruta crítica, primero es imprescindible identificar la totalidad de las acciones que forman parte del proyecto y establecer vínculos de precedencia. A partir deesta identificación, se puede establecer el tiempo de cada actividad. Luego se debe desarrollar una red que incluya todas estas actividades. Tras analizar la información con distintos cálculos, finalmente se puede identificar la ruta crítica, que será un camino hacia la concreción del proyecto.
Protocolos de enfermería
Los protocolos de Enfermería constituyen uno de los pilares básicos que dealguna manera determinan el compromiso que los profesionales tienen en el desarrollo de los cuidados y ofrecer así, una guía que disminuya la variabilidad en la práctica clínica, adecuándose a los nuevos escenarios del Plan de Atención ciudadana y que sirva de horizonte a todos aquellos profesionales que se enfrentan de distinta forma, al arte de cuidar.
Los protocolos como guías de actuación son...