clasificacion de las organizaciones empresariales

Clasificación o tipología de las organizaciones
Según el sector económico
 Empresas del sector primario (Agricultura, ganadería, petróleo, energía eólica, etc.)
 Empresas del sector secundario (Construcción, madereras, textiles, etc.)
 Empresas del sector terciario o de servicios (Transporte, bancos comerciales, educación, etc.)
Según el tamaño
 Grandes (Mas de 250empleados)
 Medianas (Hasta 250 empleados)
 Pequeñas (100 empleados)
 Micro Empresas (Hasta 15 empleados)
Según la propiedad del capital
 Públicas o propiedad del Estado
 Privadas o propiedad de particulares
 Mixtas, es decir, propiedad del Estado y de particulares
Según el ámbito de actividad
 Locales
 Provinciales
 Regionales
 Nacionales
 MultinacionalesSegún la forma jurídica
 Sociedad anónima de subscripción pública
 Sociedad anónima de subscripción privada
 Sociedad de responsabilidad limitada (SRL)
 Empresas individuales de responsabilidad limitada (EIRL)
 Sociedad de nombre colectivo
 Sociedad en comandita por acciones
 Sociedad en comandita simple

Retos y Responsabilidades de los administradores en lasorganizaciones actuales
Como consecuencia de que estamos en un mundo cambiante en donde se manifiestan grandes transformaciones en muchas disciplinas que requieren ser tomadas en cuenta a fin de enfrentar las repercusiones de la Globalización, especialmente en lo concerniente a lo económico, tecnológico, social, cultural. La Administración no puede ignorar esta realidad, sobretodo, cuando se nota,se siente como caen rápidamente todo tipo de muros y barreras entre las naciones al mismo tiempo que se amplía la brecha en el nivel de desarrollo humano al que acceden los distintos pueblos, no puede esto ignorarse, más en su presente, que es crítico en lo político, cultural y social.
La competitividad en el presente es más agresiva, las empresas constantemente innovan, desarrollan nuevosproductos, servicios con el fin de satisfacer las necesidades del consumidor, para ello cuentan con una gerencia capacitada dígase un administrador capacitado, con un dominio de los últimos avances de la ciencia administrativa, con un equipo comprometido, identificado con la organización en pro de su éxito, equipo que además se ha compenetrado con el uso productivo, eficiente de las herramientasadministrativas que se requieren para ser altamente competitivos.
Todos estos factores conllevan a la necesidad de definir, cuál debe ser el administrador que actualmente se necesita para que su rol, y los conocimientos que proporcione emita soluciones a los principales problemas que afronta actualmente una empresa, para que los mismos sean eficaces.
ASPECTOS BÁSICOS A CONSIDERARSE

¿Qué se esperadel Administrador del presente?
• Un profesional que solucione problemas administrativos
• Que sepa interpretar y actuar ante los escenarios económicos del presente.
• Que sea emprendedor, innovador, de gran creatividad.
• Qué desarrolle una cultura organizacional eficiente, propia de la empresa donde labora.
• Un buen gestor e interpretador de los cambios.
• Garantizar a la empresa el logrode su misión y el cumplimiento de su responsabilidad social.
• Utilizar eficientemente los recursos humanos, técnicos, financieros de la empresa donde labora.
• Vigilar, propiciar la capacitación y desarrollo de los miembros de la organización en todos sus niveles.
• Fomentar la integración, la motivación, eficiencia, productividad de un excelente equipo integrado de trabajo
• Que cuente conconocimientos administrativos actualizados
• Generador de nuevos paradigmas administrativos
Este conglomerado de visiones conlleva una justificación…
¿POR QUÉ?
• Ayuda al desarrollo eficaz del sector empresarial
• Colabora con el desarrollo económico del país
• Contribuye en el crecimiento personal de los miembros de la organización
• Contribuye con la calidad de vida del venezolano
•...