Clasificacion de las organizaciones

LA CLASIFICACION DE LAS ORGANIZACIONES Y LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: LOS ELEMENTOS Y LAS INTERRELACIONES PRINCIPALES
La definición que nos plantean sobre estructura organizacional no es más que la forma en que las variables tales como: distribución, supervisión y coordinación son optimizadas y divididas para poder realizar los objetivos de las metas planteadas por dicha organización. Paraello su división debe ser estandarizada diferenciando la responsabilidad, la función y el conocimiento previo que tienen dichos miembros de la organización.-
Weber se interesaba en la distribución de reglas y procedimientos organizacionales así como de la forma en cómo se controlaba a cada uno de los integrantes, ya que dicho interés surgió por la problemática de como las responsabilidades ylas actividades son percibidas por cada uno de los individuos de dicha estructura.
Mientras que en la burocracia surge dos variables que afectan a la estructura organizacional tales como: la burocracia centrada en el castigo que no es sino simplemente una interacción fría ya que se basa en la práctica de imponer una sanción al no cumplir con los reglamentos establecidos en un marco legalpreviamente ponderado, se tiende a limitar el camino de la sociedad trazándolo de forma lineal y obligando a la población a seguir no por convicción propia, si no por el temor a una posible sanción, reduciendo la representatividad de la sociedad( lo que el pueblo “necesita” y no lo que el pueblo quiere ).
En contraparte la burocracia representativa pretende tener una interacción mas dinamia basadaen el conocimiento y la experiencia adquirida generando una bilateral cooperación entre el burócrata y la sociedad.
Por su parte los estudios que realizo Parsons habla de los factores tales como:
La adaptación de las organizaciones a los cambios constantes en las necesidades de la comunidad exigen una adecuación de proyectos que cubran dichas carencias las cuales requieren de una movilizaciónde los recursos para lograr eficazmente el cumplimiento de dichas metas, implicando una buena integración y coordinación de los individuos.
Para lograr esta eficacia se requiere de una supervisión basada en el ámbito motivacional y cultural (capacitación profesional) lo cual maximizara los tiempos establecidos de dichos proyectos.
El autor señala que weber está interesado en la estructurade las organizaciones, ya que dicho interés radica en las reglas. Tener reglas en una organización es algo fundamental ya que mediante estas la organización está dirigida y los miembros se mantienen dentro de un marco que no les permite
realizar cosas que estén fuera de los objetivos y que perjudiquen a la estructura.
Etzioni nos señala que hay una variable clave que es la sumisión y básicamentemenciona tres tipos, el coercitivo que es algo que nos sirve para forzar la voluntad o la conducta de alguien, el segundo que es el remunerativo, por supuesto que a tener incentivos, bonos y premiaciones es una forma de controlar al personal más eficiente, pero ser eficiente no significa que sea la más correcta puesto que los miembros de una estructura se tienen que someter a las deposiciones dela organización puesto que para eso se les paga. La tercera es el poder normativo que es el más correcto dado que al entrar a una organización se están fijando un conjunto de normas aplicables y una vez arraigando esas normas en los miembros es más fácil tener poder sobre ellos.
Menciona asimismo que todas las organizaciones que tienen estructura similar y metas similares suelen tenerestructuras de poder similares, definitivamente si, puesto que los miembros de las organizaciones forman parte de una sociedad y al formar parte de ella tienen la misma idiosincrasia y al tener la misma idiosincrasia se les puede controlar de igual manera.
También nos señala que los tres medios de poder difieren en que se coloque la confianza por encima del acuerdo normativo y el compromiso para lograr...