Clasificacion de los costos
Páginas: 7 (1529 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2010
CONCEPTOS. CLASIFICACIONES DEL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
Esta clasificación será importante en mayor o menor medida dependiendo del tipo de medición que se desee.
•DE ACUERDO A LA FUNCION EN LA QUE SE ORIGINAN
•COSTO DE PRODUCCION.
•COSTO DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS
•COSTOS DE ADMINISTRACION
•COSTOS DE FINANCIAMIENTO
2. DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACIÓN CON UNA ACTIVIDAD,DEPARTAMENTO O PRODUCTO.
2.1 COSTO DIRECTO
2. 2 COSTOS INDIRECTOS
3. DE ACUERDO AL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS.
3.1 COSTOS HISTORICOS
3.2 COSTOS PREDETERMINADOS
4. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN A O SE ENFRENTAN LOS INGRESOS
4.1 COSTO DE PERIODO
4.2 COSTO DEL PRODUCTO
5. DE ACUERDO QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE UN COSTO.
5.1 COSTO CONTROLABLE
5.2COSTO NO CONTROLABLE
6. DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO
6.1 COSTOS VARIABLES
•COSTOS FIJOS ( DISCRECIONALLES, COMPROMETIDOS)
•COSTOS SEMIVARIABLE
7. DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES.
7.1 COSTOS RELEVANTES
7.2 COSTOS IRRELEVANTES
8. DE ACUERDOA AL SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO.
8.1 COSTOS DESEMBOLSABLE.
8.2 COSTO DE OPORTUNIDAD
9. DEACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIÓN DE LA ACTIVIDAD.
9.1 COSTO SUMERGIDO.
9.2 COSTOS DIFERENCIALES ( DECREMENTALES O INCREMENTALES)
10. DE ACUERDO CON SU RELACION CON UNA DISMINUCIÓN DE ACTIVIDADES.
10. 1 COSTOS EVITABLES
10. 2 COSTOS INEVITABLES
11. DE ACUERDO CON SU IMPACTO EN LA CALIDAD
11.1 COSTOS DE REVENCION
12.2 COSTO DE EVALUACIÓN
12.3 COSTOPOR FALLAS INTERNA
12.4 COSTOS POR FALLAS EXTERNAS
Toma de decisiones gerenciales
La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. En la mayoría de los casos con propietarios ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar todas lasdecisiones económicas importantes, ya sea de producción, mercadeos y financieras, las cuales generan eventualmente ganancias o perdidas para la compañía. La toma de decisiones gerenciales es un complejo proceso de solución de problema, la cual deben agotarse una serie de etapas sucesivas según se indica a continuación:
•Detección e identificación del problema.
•Busque de un modelo existenteaplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo.
•Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogido
•Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y análisis de aquellos datos relativos a las alternativas.
•Selección e implantación de una solución optima que sea consistente con las metas de la gerencia•Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema.
En el proceso de toma de decisiones gerenciales, el contador gerencial juega un papel decisivo, aunque no realiza ni implementa la decisión final ( etapa 5) que es prerrogativa de la gerencia, sin embargo es elresponsable de suministrar la información necesaria en cada una de las etapas del proceso para la solución de un problema.
En la clasificación anterior se pude apreciar como se clasifican los costos desde diferentes puntos de vistas, aunque a la contabilidad gerencial le interesa todo lo relativo a los costos, las clasificaciones del punto 5 al 10 son las más importantes.
5. DE ACUERDO CONEL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE LOS COSTOS:
Costos controlables: son aquellos costos sobre los cuales la gerencia tiene control, lo que implica que puede decidir si los mismos se realizan o no. ejemplo la mayoría de los costos y gastos de una empresa
Costos incontrolables: Son aquellos en que la gerencia no tiene autoridad sobre los mismos, es decir, no esta en capacidad de...
Esta clasificación será importante en mayor o menor medida dependiendo del tipo de medición que se desee.
•DE ACUERDO A LA FUNCION EN LA QUE SE ORIGINAN
•COSTO DE PRODUCCION.
•COSTO DE DISTRIBUCIÓN Y VENTAS
•COSTOS DE ADMINISTRACION
•COSTOS DE FINANCIAMIENTO
2. DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACIÓN CON UNA ACTIVIDAD,DEPARTAMENTO O PRODUCTO.
2.1 COSTO DIRECTO
2. 2 COSTOS INDIRECTOS
3. DE ACUERDO AL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS.
3.1 COSTOS HISTORICOS
3.2 COSTOS PREDETERMINADOS
4. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN A O SE ENFRENTAN LOS INGRESOS
4.1 COSTO DE PERIODO
4.2 COSTO DEL PRODUCTO
5. DE ACUERDO QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE UN COSTO.
5.1 COSTO CONTROLABLE
5.2COSTO NO CONTROLABLE
6. DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO
6.1 COSTOS VARIABLES
•COSTOS FIJOS ( DISCRECIONALLES, COMPROMETIDOS)
•COSTOS SEMIVARIABLE
7. DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES.
7.1 COSTOS RELEVANTES
7.2 COSTOS IRRELEVANTES
8. DE ACUERDOA AL SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO.
8.1 COSTOS DESEMBOLSABLE.
8.2 COSTO DE OPORTUNIDAD
9. DEACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIÓN DE LA ACTIVIDAD.
9.1 COSTO SUMERGIDO.
9.2 COSTOS DIFERENCIALES ( DECREMENTALES O INCREMENTALES)
10. DE ACUERDO CON SU RELACION CON UNA DISMINUCIÓN DE ACTIVIDADES.
10. 1 COSTOS EVITABLES
10. 2 COSTOS INEVITABLES
11. DE ACUERDO CON SU IMPACTO EN LA CALIDAD
11.1 COSTOS DE REVENCION
12.2 COSTO DE EVALUACIÓN
12.3 COSTOPOR FALLAS INTERNA
12.4 COSTOS POR FALLAS EXTERNAS
Toma de decisiones gerenciales
La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. En la mayoría de los casos con propietarios ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar todas lasdecisiones económicas importantes, ya sea de producción, mercadeos y financieras, las cuales generan eventualmente ganancias o perdidas para la compañía. La toma de decisiones gerenciales es un complejo proceso de solución de problema, la cual deben agotarse una serie de etapas sucesivas según se indica a continuación:
•Detección e identificación del problema.
•Busque de un modelo existenteaplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo.
•Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogido
•Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y análisis de aquellos datos relativos a las alternativas.
•Selección e implantación de una solución optima que sea consistente con las metas de la gerencia•Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema.
En el proceso de toma de decisiones gerenciales, el contador gerencial juega un papel decisivo, aunque no realiza ni implementa la decisión final ( etapa 5) que es prerrogativa de la gerencia, sin embargo es elresponsable de suministrar la información necesaria en cada una de las etapas del proceso para la solución de un problema.
En la clasificación anterior se pude apreciar como se clasifican los costos desde diferentes puntos de vistas, aunque a la contabilidad gerencial le interesa todo lo relativo a los costos, las clasificaciones del punto 5 al 10 son las más importantes.
5. DE ACUERDO CONEL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE LOS COSTOS:
Costos controlables: son aquellos costos sobre los cuales la gerencia tiene control, lo que implica que puede decidir si los mismos se realizan o no. ejemplo la mayoría de los costos y gastos de una empresa
Costos incontrolables: Son aquellos en que la gerencia no tiene autoridad sobre los mismos, es decir, no esta en capacidad de...
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