Clasificacion De Puestos
Páginas: 5 (1021 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2011
LA CLASIFICACIÓN DE PUESTOS
Constituye la base del sistema de gestión de Recursos Humanos, el que por su naturaleza es esencialmente organizativo, jerarquizado por la Dirección General de Función Publica del Estado. Este integra tres procedimientos, el análisis de la descripción, valoración y clasificación de puestos.
En el proceso se determinan y ordenan los puestos, en atención a suimportancia organizativa, posición que ocupan, funciones y responsabilidades que les corresponde. Inicia con el análisis y descripción de puestos, hasta el agrupamiento por nivel, clase, tipo de servicio, puesto tipo y familia funcional.
En el análisis y descripción de perfiles e identificación de competencias laborales de los puestos, se aplica la metodología establecida por la DirecciónGeneral de Función Pública, la que parte del análisis funcional.
PROCEDIMIENTOS
El proceso de clasificación de puestos, inicia con la actualización y/o creación de los Descriptores de Puestos y Perfiles, conforme el siguiente grafico.
Análisis Funcional: utiliza el Mapa Funcional como metodología de análisis de las funciones claves y funciones principales. Introduce el análisis de larelación del trabajador con los demás trabajadores y el entorno organizacional. Parte del propósito clave en una ocupación e identifica el conjunto de conocimientos, actitudes, habilidades y comprensión necesaria para un desempeño competente en un contexto laboral. Incluye las condiciones de calidad, seguridad y salud en el trabajo.
A continuación se definen los conceptos más significativosrelacionados
Puesto de Trabajo
Es el conjunto de funciones y actividades que dentro de un contexto organizativo, la Institución individualiza para conseguir unos resultados que han de contribuir a la finalidad y objetivos para la organización.
Descripción de Puesto
Constituye el detalle pormenorizado de las características de cada puesto, las funciones y normas a cumplir, así como losproductos esperados.
Perfil del Puesto
Comprende las competencias requeridas de cada puesto, las características personales y profesionales que requiere tener el ocupante del puesto, como es la formación profesional, experiencia, conocimientos, aptitudes, incluyendo la condición ambiental y riesgos del puesto.
Análisis y valoración de Puestos
Comprende el análisis de los contenidosorganizativos, expresados en la descripción del puesto, sobre el cual se determina su importancia relativa dentro de la organización, por medio de la aplicación de los factores de competencias, solución de problemas y responsabilidades, mediante los cuales se asigna el nivel de complejidad en la escala salarial.
Clasificación de Puestos
Es el procedimiento por el cual se organizan los puestos de acuerdo asu naturaleza, importancia relativa de sus contenidos en la organización y nivel de responsabilidad que ocupan, de forma que facilite la definición y aplicación de políticas de gestión de los recursos humanos.
Puestos Directivos
Tiene como objetivo dirigir, planificar y organizar el trabajo, definiendo o participando en el diseño de las políticas generales y ejecutar acciones tendientes a logarlos objetivos de la institución, consiguen resultados a través de otros de forma más o menos lejana, actúan en un plano estratégico y táctico a nivel de Políticas o Planes
Puesto Ejecutivos
Tienen como función desarrollar funciones técnicas o administrativas especializadas y complejas, que contribuyan a la consecución de los objetivos y metas institucionales. Actúan en un plano táctico/operativo a nivel de objetivos, programas, normas o estándares, consiguen resultados a través de otros de forma más o menos próxima.
Puestos Operativos
Tienen como función desarrollar funciones técnicas, de apoyo administrativo, técnico y servicios generales, cuya ejecución requiere de habilidades específicas para su desempeño, actúan en un plano operativo y a nivel de objetivos, programas,...
Constituye la base del sistema de gestión de Recursos Humanos, el que por su naturaleza es esencialmente organizativo, jerarquizado por la Dirección General de Función Publica del Estado. Este integra tres procedimientos, el análisis de la descripción, valoración y clasificación de puestos.
En el proceso se determinan y ordenan los puestos, en atención a suimportancia organizativa, posición que ocupan, funciones y responsabilidades que les corresponde. Inicia con el análisis y descripción de puestos, hasta el agrupamiento por nivel, clase, tipo de servicio, puesto tipo y familia funcional.
En el análisis y descripción de perfiles e identificación de competencias laborales de los puestos, se aplica la metodología establecida por la DirecciónGeneral de Función Pública, la que parte del análisis funcional.
PROCEDIMIENTOS
El proceso de clasificación de puestos, inicia con la actualización y/o creación de los Descriptores de Puestos y Perfiles, conforme el siguiente grafico.
Análisis Funcional: utiliza el Mapa Funcional como metodología de análisis de las funciones claves y funciones principales. Introduce el análisis de larelación del trabajador con los demás trabajadores y el entorno organizacional. Parte del propósito clave en una ocupación e identifica el conjunto de conocimientos, actitudes, habilidades y comprensión necesaria para un desempeño competente en un contexto laboral. Incluye las condiciones de calidad, seguridad y salud en el trabajo.
A continuación se definen los conceptos más significativosrelacionados
Puesto de Trabajo
Es el conjunto de funciones y actividades que dentro de un contexto organizativo, la Institución individualiza para conseguir unos resultados que han de contribuir a la finalidad y objetivos para la organización.
Descripción de Puesto
Constituye el detalle pormenorizado de las características de cada puesto, las funciones y normas a cumplir, así como losproductos esperados.
Perfil del Puesto
Comprende las competencias requeridas de cada puesto, las características personales y profesionales que requiere tener el ocupante del puesto, como es la formación profesional, experiencia, conocimientos, aptitudes, incluyendo la condición ambiental y riesgos del puesto.
Análisis y valoración de Puestos
Comprende el análisis de los contenidosorganizativos, expresados en la descripción del puesto, sobre el cual se determina su importancia relativa dentro de la organización, por medio de la aplicación de los factores de competencias, solución de problemas y responsabilidades, mediante los cuales se asigna el nivel de complejidad en la escala salarial.
Clasificación de Puestos
Es el procedimiento por el cual se organizan los puestos de acuerdo asu naturaleza, importancia relativa de sus contenidos en la organización y nivel de responsabilidad que ocupan, de forma que facilite la definición y aplicación de políticas de gestión de los recursos humanos.
Puestos Directivos
Tiene como objetivo dirigir, planificar y organizar el trabajo, definiendo o participando en el diseño de las políticas generales y ejecutar acciones tendientes a logarlos objetivos de la institución, consiguen resultados a través de otros de forma más o menos lejana, actúan en un plano estratégico y táctico a nivel de Políticas o Planes
Puesto Ejecutivos
Tienen como función desarrollar funciones técnicas o administrativas especializadas y complejas, que contribuyan a la consecución de los objetivos y metas institucionales. Actúan en un plano táctico/operativo a nivel de objetivos, programas, normas o estándares, consiguen resultados a través de otros de forma más o menos próxima.
Puestos Operativos
Tienen como función desarrollar funciones técnicas, de apoyo administrativo, técnico y servicios generales, cuya ejecución requiere de habilidades específicas para su desempeño, actúan en un plano operativo y a nivel de objetivos, programas,...
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