VALUACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS VALUACION DE PUESTOS Y LA CLASIFICACION DE PUESTOS Valuación de puestos y la clasificación de puestos es el componente de la administración de sueldos y salarios que mantiene el

VALUACION Y CLASIFICACION DE PUESTOS
VALUACION DE PUESTOS Y LA CLASIFICACION DE PUESTOS
Valuación de puestos y la clasificación de puestos es el componente de la administración de sueldos y salarios que mantiene el equilibrio interno de éstos.
Valuación de puestos en es termino genérico que abarca ciertas técnicas y criterios utilizados con frecuencia para comparar los puestos y conseguir unaestructura lógica, equitativa, justa y aceptable de ellos. La valuación de puestos es “el proceso para analizar y comparar el contenido de los puestos, a efecto de clasificarlos por orden de categorías, las cuales servirán de base para el sistema de remuneración. No obstante, se trata de una técnica proyecta para asesorar el desarrollo de una nueva estructura de salarios que define la relatividadexistente entre los puestos, sobre una base consistente y sistemática” en otras palabras, la valuación de puestos trata, fundamentalmente, del precio que tiene un puestos.
(La valuación de puestos es un medio para determinar el valor relativo de cada uno de ellos, dentro de una estructura organizacional, y por tanto la estructura relativa de cada uno de ellos dentro de la estructura)
METODOS DEVALUACION DE PUESTOS
Existen varias maneras de determinar y administrar los sistemas de pagos al personal.
Los métodos de valuación de puestos se dividen entres grandes grupos:
COMPARACION BASICA COMPARACION NO CUANTITATIVA COMPARACION CUANTITATIVA
Puesto como un todo Puesto como un todo Partes de un puesto o factores
Puesto contra puesto Jerarquización de puestos Comparación de factoresPuesto contra escala Grados predeterminados Valuación por puntos
Cuadro. Métodos de Valuación de puestos
METODO DE JERARQUIZACION (job ranking)
El método de valuación de puestos por jerarquización también llamado método de comparación simple, consiste en colocar los puestos de una lista por orden creciente o decreciente, basada en un criterio de comparación puesto a puesto, el hecho de cada uno deellos, es comparando con los demás de las funciones del criterio escogido, la comparación global y sintética y no toma en cuenta el análisis o descomposición alguna.
Lo primero que se aplica es aplicarlo en un orden jerárquico
Hay dos métodos de aplicar el método jerárquico
Mediante la definición previa del limite superior y el inferior en la jerarquía.
a) se define el criterio para compararlos puestos; complejidad importancia dentro de los objetivos de la empresa.
b) Se definen dos puntos extremos con base en el criterio escogido.
i) El limite superior, el puesto que tenga la mayor dosis posible del criterio.
ii)El limite inferior, el puesto que tenga la menor dosis posible del criterio.
c) Una comparación entre si de puesto a puesto.
d) Lista o jerarquía (se crea unaclasificación de los puestos.
Mediante la definición previa de los puestos de referencia (muestra).
a) se define el criterio.
b) se definen los puestos de referencia, o puestos muestra
c) los puestos se disponen en una lista( de orden creciente o decreciente)
d) todos los demás puestos son comparados
e) Lista o jerarquía (se crea una clasificación de los puestos).
METODO DE ESCALAS POR GRADOSPREDETERMINADOS (job classification)
El método de escala por grados predeterminados simple y se podría llamar método de jerarquización simultaneas. Y es necesario dividir los puestos que serán comparados en conjuntos.
Definida la estructura organizacional y análisis de puestos, el método se empieza a definir con precisión de grados
Puestos mensuales de supervisión
De operación (no de supervisión)Puestos por horas especializados
Calificados
No calificados o jornaleros
El método de comparación de factores se exige que después del análisis de los puestos.
a) Elección de los factores de valuación. Los factores constituyen criterios de comparación.
b) Definición del significado de cada uno de los factores de la valuación.
c) Elección de los puestos de referencia, para permitir las...