evaluacion y clasificacion de puestos

Páginas: 3 (512 palabras) Publicado: 22 de octubre de 2014
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Evaluación y Clasificación de los Puestos

Evaluación y clasificación de puestos
4168140723900La evaluación de puestos es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientossistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuéntalas responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetico de la evaluación de puestos esdecir el nivel de las remuneraciones.
Clasificación de puestos
 Sistema por medio del cual se analizan, evalúan y ordenan en forma sistemática los diferentes tipos de tareas que se realizan enuna determinada institución, considerando factores tales como: deberes y obligaciones, naturaleza de estos, grado de dificultad, preparación académica, conocimientos, experiencia, habilidades ydestrezas que deben poseer los candidatos a empleo.
Utilidad de la clasificación de puestos:
Sirve para fijar responsabilidades en la ejecución de las tareas que conforman los puestos de trabajo deuna organización.
Facilita la coordinación y realización de trabajos y actividades de la empresa o institución.
A través de la clasificación de puestos, y esencialmente de las descripciones, se tiene unainformación sumamente valiosa para distribuir mejor las cargas de trabajo entre los puestos.

Remuneración por competencias
4301490276860Las competencias son todas aquellas habilidades, cualidades,conocimientos, actitudes que permitan al trabajador tener un desempeño superior (sobre la media). Entonces, bajo la modalidad de la remuneración por competencias el trabajador gana por lo que sabehacer y por la colaboración en el éxito de la empresa, diferenciando de esta forma a un trabajador distinguido o sobresaliente, de un trabajador meramente hacedor de su trabajo.
De hecho, laremuneración por competencias surgió precisamente de la necesidad de diferenciar empleados con diversas y distintas habilidades, y remuneración en función de esas diferencias. 
En qué consiste la política...
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