Clasificacion De Puestos

CLASIFICACION DE PUESTOS
Concepto, Ventajas e Importancia
Concepto
Es la agrupación de cargos idénticos en cuanto a sus tareas y responsabilidades principales o significativas, y lo bastante parecidos para justificar la inclusión en un único análisis.
Es el conjunto de funciones, responsabilidades y actividades primarias que constituyen el elemento básico de La división del trabajo.Podríamos definir este como el conjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo específica y personal.
Ventajas
* Son sencillos y rápidos
* Son fácilmente comprensibles por los interesados: jefes, trabajadores, sindicato, etc.
* Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad.
* Requieren un costo muy pequeño para suadopción y mantenimiento.
* Representa un promedio de apreciaciones, con lo que se elimina el empirismo, se reduce la subjetividad y se aprecia mejor la realidad.
* facilitan los trabajos de valuación e las empresas con poco personal y grupos claramente definidos.

Importancia
La importancia de la clasificación es que se trata de una herramienta.
Esta herramienta debe aplicarse deacuerdo a las necesidades de cada orden de gobierno y el grado de tecnificación de los procedimientos.
Sin la clasificación no se puede avanzar ni siquiera arrancar.
La clasificación debe tener dos líneas:
La Profesionalización del Servicio
La Carrera del Servidor Público
Se requiere iniciar por una tipología
La autoridad superior puede proponer dicha clasificación y posteriormente irajustando mediante una interacción.
La clasificación permitirá dar el enfoque de la capacitación por la vía de la gestión gerencial que es general y la de especialidad.
Otra función de la clasificación es organizar y va en paralelo entre lo que es detectar la función y organizar el servicio. Esto es en el marco de hacer un diagnóstico y un pronóstico.

Concepto de Análisis, Informaciones e Área deresponsabilidad
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajodeterminado,
La empresa puede enriquecerse con la gran cantidad de datos que se obtiene en el proceso de análisis de puesto como los siguientes:
* Actividades del trabajo
* Actividades y procesos del trabajo.
* Registros de las actividades
* Procedimientos utilizados.
* Responsabilidad personal.
* Actividades orientadas al trabajador
* Comportamiento humano, comoacciones físicas y la comunicaci6n en el trabajo.
* Movimientos elementales para el análisis de métodos.
* Maquinas, herramientas, equipo y ayudas que se utilizan para el trabajo
* Tangibles e intangibles relacionados con el puesto
* Conocimientos con los que se debe tratar o aplicar.
* Habilidades requeridas
* Desempeño del trabajo
* Análisis de error.
* Normas detrabajo.
* Medición del trabajo, como el tiempo necesario para una tarea.
* Contexto del puesto (Programa de trabajo. Incentivos)
* Condiciones físicas de trabajo.
* Requerimientos personales para el puesto
* Identidad del puesto dentro de la estructura de la organización
Proceso de obtención de información para el análisis de puestos
Esa compuesta por seis pasos que son:
1.Asegurar, para su éxito, que el apoyo de la administración superior sea visible.
2. Identificar los puestos que es necesario analizar.
3. Escoger el método que se utilizará para la obtención de los datos.
4. Reunir y organizar la información obtenida.
5. Revisar la información con los participantes.
6. Desarrollar una descripción y especificación de puesto.
Objetivos del...