clima cultura y cambio organizacional

Universidad Nacional Abierta
Dirección de Investigaciones y Postgrado

Clima, Cultura y Cambio
Organizacional

Aguilar, M. Pereyra, L. Miguel, F. (s/f) Clima, Cultura y Cambio
Organizacional. En:
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/cli
mcultcamborg.htm

(Compilación con fines instruccionales)

CLIMA, CULTURA, DESARROLLO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL
MargaritaAguilar Moreno.- Luis Fernando Pereyra López.- Ricardo Miguel
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/climcultcamborg.htm

Lectura Nº 9

PARTE 01
CLIMA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

-

Definición de clima organizacional
Cómo afecta la cultura organizacional en el clima de una
organización.
Concepto de desarrollo organizacional
Valores del desarrollo organizacionalObjetivos básicos del desarrollo organizacional
Modelo de desarrollo organizacional

PARTE 2
CULTURA ORGANIZACIONAL

-

Definición de cultura organizacional
Tipos de cultura organizacional
Funciones de la cultura
Desarrollo de la cultura organizacional
Los valores culturales nacionales y organizacionales
Mantenimiento de la cultura organizacional
Cambio de la cultura organizacionalEl desempeño y la cultura organizacional
La calidad en la practica
Conducta ética y cultura organizacional

PARTE 03
CAMBIO ORGANIZACIONAL

-

Concepto de Cambio
Concepto de cambio organizacional
Proceso de cambio en las organizaciones
Resistencia al cambio
Resistencia individual
Resistencia organizacional
Como vencer la resistencia al cambio
Requisitos para el cambio eficaz1

INTRODUCCIÓN
La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de
temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el
desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas. En este trabajo,
inicialmente, se exponen los conceptos literales de dichos términos para luego
analizarlos y conocerlos desde la perspectiva de la cienciaadministrativa,
misma que aporta una enorme diversidad de conocimientos que apoyan y
fundamentan el quehacer diario de los gerentes o directivos de las
organizaciones, quienes saben que este poder es una herramienta solo si se le
pone en acción.

El estudio de lo que es el clima organizacional, nos lleva a comprender porque
este elemento o característica de las empresas, reviste una granimportancia ,
toda vez que el estado que guarde, positivo o negativo, repercute grandemente
en la implementación de proyectos tendientes a lograr la eficiencia y eficacia de
dichas organizaciones a través de la gestión directiva. La cultura empresarial
representa un pilar que sostiene la forma y maneras en que se desempeñan las
actividades de negocios, ésta tiene gran fortaleza ya que su nacimiento seva
formando gradualmente a través del transcurso del tiempo, pero a pesar de
ello, existen mecanismos que pudieran ayudarnos a modificar aquellos
aspectos que requieran variarse y fortalecer los valores positivos que
encuadren en la visión y misión del negocio para intentar el éxito de las
organizaciones,

El desarrollo organizacional resulta ser un enfoque y una herramientaadministrativa para saber como proyectar un incremento en la productividad,
como reducir el ausentismo, como reducir los costos, como gerenciar las
modificaciones en los elementos de las organizaciones, derivados estos de la
influencia de fuerzas internas o externas, que obligan a los directivos a estar en
una constante actitud de mejoramiento continuo, ya que en ello recae la
supervivencia de lasorganizaciones. Los procesos de cambio no son fáciles de
manejar, ya que la intervención del elemento humano, cuya complejidad es
asombrosamente diversa, requiere metodologías flexibles que se adecuen a la
problemática que con estos cambios se generan, sobre todo la resistencia,
resistencia cuya expresión es natural en la personas pero que es el principal
obstáculo para realizar cambios en las...