Clima Laboral

Factores que influyen en el clima laboral

Compromiso laboral

Otorgar las mismas oportunidades a los empleados, generar siempre la igualdad de circunstancias y evitar el favoritismo, son algunas de las premisas importantes para generar un buen clima laboral.
Conoce los factores que originan un buen clima laboral y adóptalas en tu empresa:
• Liderazgo. Es la relación que existe entre jefesy subordinados y el impacto de la misma en el ambiente laboral.
• Relaciones. Son las relaciones que se originan entre el personal. Lo ideal seria que la empresa o negocio, fuera un lugar en donde cada empleado desarrollara las actividades que más disfruta hacer, y por lo cual obtiene una remuneración.
• Compromiso. Es la lealtad que sienten los empleados hacia la empresa y que en muchasocasiones está determinado por la percepción del compromiso que la empresa tiene para con sus empleados.
• Organización. Son loa elementos que le dan estructura a la empresa, por ejemplo: los puestos, las políticas, los procedimientos, los manuales de operación, etcétera.
• Reconocimiento. El reconocer el trabajo bien realizado es vital para contribuir a la formación de un buen ambiente laboral,aunque muchas veces este factor es olvidado.
• Remuneraciones. En la actualidad muchas compañías están optando por esquemas compensación dinámica en donde se premie de alguna forma el esfuerzo. Podría creerse que esto solo puede aplicarse a los departamentos de ventas, sin embargo puede ser aplicado a cualquier departamento o empresa, pues cada uno debe tener sus metas y objetivos y en base a esto sepuede crear un esquema que fomente en los empleados el deseo por esforzarse mas.
• Igualdad. Ante la ley, todos somos iguales sin distinción de sexo, raza o edad. Esto no significa que se deba dar el mismo trato a todo mundo, y lo que es mas, no todas las personas reaccionan de la misma manera a los mismos estímulos.

Liderazgo y Clima Organizacional
En los albores de los años sesenta delpasado siglo, personalidades como Likert y Mc Gregor proponen el concepto de "clima organizacional" (conocido igualmente como clima laboral), debido al interés en estudiar el modo en que los directivos y los responsables organizacionales creaban el clima en el que los subordinados llevaban a cabo sus tareas, la manera en que lo hacían, el grado en que resultaban competentes en su ejecución y sucapacidad para que las acciones que llevaban a cabo ejerciesen una influencia positiva y ascendente en el contexto organizacional. En este sentido, es posible notar que ya desde esa época era posible avizorar la profunda relación que se daba entre liderazgo y clima, afectando, incluso, al desempeño de la organización en su totalidad.
Ahora bien, se tiene que el concepto de "clima laboral" alude a "losfactores ambientales percibidos de manera conciente por las personas que trabajan en las organizaciones, los cuales se encuentran sujetos al control organizacional y que se traducen en normas y pautas de comportamiento" 37. A su vez, Reichers y Schneider (1990) definenclima como: "las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto de las políticas, las prácticas y losprocedimientos, tanto formales como informales, propios de ella".
Por otra parte,se ha comprobado que los cimientos de un buen clima laboral se relacionan, en términos generales, con el adecuado desempeño de la organización, y más específicamente con los siguientes indicadores, entre otros: conciliación del trabajo con la vida familiar, prestaciones de tipo social, satisfacción en el puesto detrabajo y calidad directiva (liderazgo). En relación a este último, se señala quegoza de tal relevancia que, sin duda, es el aspecto que más incide en el clima 38. En esta misma perspectiva, se indica que el estilo de liderazgo que exhiba la jefatura influirá sobre el clima, y que éste, a su vez, lo hará sobre la creatividad y productividad 39. Por ejemplo, los líderes transformacionales fomentan...