Clima Laboral

RESUMEN CLIMA ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN
Sin duda alguna la noción de clima es uno de los desarrollos más significativos en el ámbito de la psicología organizacional, debido a su relevancia e incidencia en los procesos internos y externos de la organización, con especial notabilidad en la cultura organizacional. (Salazar y cols, 2009)
El clima organizacional se entiende como las percepcionesque comparten los miembros de una organización respecto del ambiente en que se desenvuelven (Reinoso y Alarcon, 2007) Salazar y cols (2009) señalan que dentro de los componentes y determinantes asociados al clima organizacional se encuentra el Ambiente físico, las Características estructurales, el Ambiente social, las Características personales y el Comportamiento organizacional, la totalidad deestos componentes y determinantes configuran el clima de una organización, que es el reflejo de la percepción de sus miembros, en definitiva es el resultado de la interacción entre las características de las personas y de las organizaciones. Un factor crucial del clima es hecho de que induce a los individuos a tomar determinados comportamientos, los cuales inciden en el desempeño general de laorganización.
Ahora bien Schneider y Reichhers (1983, en Mendez, 2006) indican que la percepción del clima que construyen las personas no se explica solamente por aspectos subjetivos u objetivos, resultan de la intención que tienen para entender la organización, así como las actividades que ejecuta en el cargo que desempeñan.
Mendez (2006) plantea que existen varias dimensiones asociadas alclima organizacional como lo son Autonomía individual es decir la libertad de las personas en su desempeño laboral; el Grado de estructura y su influencia en el cargo desempeñado, lo cual refiere a las relaciones entre rangos y las estrategias de comunicación de la organización; la Orientación hacia la recompensa o incentivos; la Consideración, y apoyo además de otros de la interacción social; y laOrientación hacia el desarrollo y la promoción en el trabajo, es decir la conformación de un ambiente de colaboración amistoso que permita condiciones de trabajo para alcanzar objetivos y ser reconocido ante los superiores.
Salazar y cols (2009) plantean que el clima organizacional ejerce una significativa influencia en la cultura de la organización. En la medida que el clima comprende el patróngeneral de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización, son los mismos miembros quienes determinan en gran parte su cultura y, en este sentido, el clima organizacional ejerce una influencia directa, porque las percepciones de los individuos determinan radicalmente las creencias, mitos, conductas y valores que le dan base a la cultura de la organización.
Por suparte con respecto al estudio del clima organizacional Denison (1996) indica que Tres enfoques distintos: (a) la medición de la percepción de los atributos individuales, (b) la medición de percepción de los atributos de organización, y (c) la medición de atributos múltiples de organización que combina la percepción y mediciones más objetivas.
Según hall (1996) el clima organizacional hacereferencia al conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados.
Brow y Moberg (1990) manifiestan que el clima se refiere a una serie de características del medio ambiente interno organizacional tal y como lo perciben los miembros de esta.
Podemos mencionar en este caso que el clima organizacional es aquella característica que define a unaempresa, mediante el trato y recarga laboral, que se le este asignando a los empleados de la organización. Por lo que el clima viene a convertirse en los últimos años en uno de los temas más básicos e importantes a nivel mundial para las organizaciones. Ya que es aquella pequeña parte de una empresa que no se puede descuidar y ni dejar a un lado, porque a pesar de que el clima no se ve ni...