Clima Laboral

EL CLIMA LABORAL ES CLAVE La productividad de una empresa casi siempre tiene que ver con factores humanos y técnicos. ESTRATEGLA Se conoce como clima laboral el medio ambiente humano y físico en elque se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos de las personas, consu manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno. Es la alta dirección, con su cultura y con sussistemas de gestión, la que proporciona el terreno adecuado para un buen clima laboral, y forma parte de las políticas de personal y de recursos humanos de mejora de ese ambiente con el uso de técnicasprecisas. Mientras que un "buen clima" se orienta hacia los objetivos generales, un "mal clima" destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflicto y de bajo rendimiento. Para medir el"clima laboral" lo normal es utilizar "escalas de evaluación". Algunos aspectos que se pretenden evaluar son los siguientes: REMUNERACIONES Dicen dos conocidos consultores franceses; "si lo que pagasson maní, lo que tiene; son monos". El sistema de remuneración es fundamental, los salarios medios y bajos con carácter fijo no contribuyen at buen clima laboral, porque no permiten una valoración delas mejoras ni de los resultados hay una peligrosa tendencia at respecto: La asignación de un salario inmóvil, inmoviliza a quien lo percibe. Los sueldos que sobrepasan los niveles medios sonmotivadores, pero tampoco impulsan el rendimiento. Las empresas competitivas han creado políticas salariales sobre la base de parámetros de eficacia y de resultados que son medibles. Esto genera un ambientehacia el logro y fomenta el esfuerzo. INDEPENDENCLA La independencia mide el grado de autonomía de las personas en la ejecución de sus tareas habituales. Per ejemplo: una tarea contable que es simple...