clima laboral

1. ¿Qué fallo aquí? R:Falta de comunicación antes de que se causara este caos  con los trabajadores y mas comprensión de la situación de parte de la dirección de la empresa ya que tal ves sean masgasto en salarios pero no se da cuenta que ala vez ahorraría mas dinero si se dejaran de dar rotaciones labórales. 
2. 2. ¿Tiene solución esta situación en una organización? R: si todo problema tienesolución si se razona de la manera correcta y justa su solución seria tratar de proponer a dirección un aumento de sueldos pero demostrarles que en verdad disminuirán sus gastos en rotación y seránmenos complicado y costoso que el de contratación y renuncias continúas.
3. 3. ¿Qué parte de la encuesta de clima laboral no se hizo bien? R: Tal ves mas informes de lo que realmente se gasta enrecontratación y renuncias y hacerle ver que sus gastos aumentan mas con eso que a subir un poco mas el sueldo y que con la misma gente de la empresa se puede tener mejores ocupantes de las vacantes ya queellos conocen mejor que nadie los procesos.
4.  4. ¿Cómo actúa recursos humanos aquí?  R: No tuvo una buena planeación de cómo comunicar exactamente lo que afecta esto ala empresa. 
Accediendo a laorden dada por la Dirección. Además vemos que recursos humanos en este caso no asume su papel y debería de saber plantarse ante la dirección. Desde nuestro punto de vista Recursos humanos peca deinocente de fiarse de la palabra de dirección sin exigirle compromiso e involucración para salvaguardarse las espaldas.
6. ¿Por qué la dirección no pretende cambiar nada? R: Por que no le mostro cuandoahorraría en gastos y cuanto ahorraría también en tiempos de producción ya que esto de dar oportunidad de crecimiento halos miembros de la empresa nos ahorra  la perdida de tiempo en capacitación yadiestramiento y el tiempo en una empresa es dinero tal ves si se les haya comunicado exponiendo primero lo que se ahorraría y las mejoría que  se podrían tener  y después aplicar encuestas. Porque...