clima laboral

 CLIMA LABORAL
El Clima laboral lo constituye el medio ambiente físico y humano en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, el cual en este ambiente se refleja en el comportamiento laboral, este se puede ver nuestra manera de desempeño que se actúa entre el sistema organizacional y el comportamiento individual, el clima laboralestá adquiriendo cada vez más importancia y se le atribuye el resultado de las empresas en gran escala.

Un buen clima laboral puede ayudar a aumentar el rendimiento de la empresa e influye positivamente en el comportamiento de los trabajadores, puesto que puede significar que estos se sientan identificados e integrados con la estructura de la organización.
La eficacia, la eficiencia, laproductividad y la competitividad son elementos muy importantes para que las organizaciones obtengan resultados de trabajo y para ellos la conducta y el comportamiento del talento humano son decisivos, jugando el clima organizacional un papel de gran importancia en el centro de trabajo  
el clima laboral y su importancia para las empresas, y algunos síntomas que ayude a detectar el diagnóstico delclima laboral con instrumentos comunes que se utilizan para medir el clima.
y en la mayoría de las empresa se manifiesta la inconformidad del trabajador por lo cual deciden abandonar sus puestos de trabajo y demuestran abiertamente su descontento y desmotivación bajando su efectividad, y en efecto los dueños o encargados de la empresa no prestan importancia al alerta, el personal renuncia ytristemente este alerta se archiva o se guarda como si no estuviese pasando nada y el curso de la empresa aparentemente sigue normal


como resultado a esta problemática la empresa puede hacer cambios para mantener la conducta y el comportamiento positivo de sus colaboradores en la empresa u organización
Partiendo de la anterior premisa se recomienda a la empresa algunos aspectos adecuadospara que los directivos pongan en marcha en un plan para lograr sus objetivos los cuales podrían ser
-Tener una Misión y Visión inspiradora conocedora y compartida por el equipo de trabajo que estimule la mejora continua en las decisiones y conductas organizacionales. Es común observar el desconocimiento de estos elementos por los miembros de la empresa.
- Valores definidos que viene a ser labase para formación de una actitud positiva.
- Ser abierto en la información del status de la empresa y de la opinión del cliente sobre ella, esto motiva al equipo a crear compromiso y nuevas ideas además de focalizar sus esfuerzos en una sola dirección.
- Crear clima de confianza para que se genere comunicación fluida entre los colaboradores, jefes y directivos, este aspecto crea un clima detrabajo abierto y participativo.
- Expresar reconocimiento por los méritos individuales, aplicar sistema de compensación, premiar nuevas ideas, celebrar los existo y dar las gracias por ello.
- Flexibilidad horaria, adecuada remuneración y atractivos beneficios laborales crean satisfacción personal y seguridad.


A continuación señalo algunos instrumentos para la evaluación del clima laboral.
.-La encuesta, este es el método más utilizado para evaluar el clima laboral, se recomienda la contratación de expertos para asegurar la sinceridad en las respuestas y el anonimato.
.- La entrevista, este método permite conocer la opinión del entrevistado sobre una variedad de temas de la organización, las respuesta pueden influir en forma determinante sobre los resultados.
.- La entrevistagrupal, con este método se seleccionan de 5 a 6 personas de algunas áreas de la empresa, esto permite generar aportes de utilidad por la confianza que despierta en el grupo de que sus opiniones son tomadas en cuenta y evita alusiones personales descalificadoras.
.- El cuestionario, es un conjunto de preguntas impresas que es administrado masivamente a numerosas personas.
.- El grupo de discusión,...