Clima Laboral




ESTUDIO DEL CLIMA LABORAL DIRIJIDO A LOS TRABAJADORES DEL DEPARTAMENTO DE CALIDAD DE VIDA DE LA EMPRESA PDVSA - ANACO ESTADO ANZOATEGUI













INTRODUCCIÒN
Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender que el Clima Organizacional lo definen ciertas características muy específicas y tiene lugar cuando existen causas que ayuden a mejorar la atmosfera organizacionalrelacionadas al lugar de trabajo, que son apreciadas o percibidas por los miembros de una empresa, influyendo en la conducta, cultura y motivación que tengan los individuos dentro de la misma, que a su vez tendrá repercusiones en el comportamiento laboral.
En general podríamos decir que en todo tipo de empresas se necesitan los mismos componentes, departamentos, sistemas, para que esta pueda entregar unproducto o un servicio final de calidad, objeto de negocio. Lo que puede variar entre ellos son los riesgos y la forma en cómo se va a hacer un efectivo control de ellos, pero el resultado final es siempre el mismo, evitar los accidentes o perdidas que deterioran el funcionamiento normal de la empresa.
Es importante comprender la importancia y la influencia de la Seguridad laboral dentro de unaorganización. Esto trae beneficio no solo a la empresa, sino al mismo individuo, al trabajador, los clientes los proveedores y todo aquel que se relacione con la empresa directa e indirectamente. Este beneficio se extiende incluso a las familias de los trabajadores a las comunidades en las que se residen los trabajadores incluso influye en la imagen de la empresa.
Es necesario comprender que no soloaspectos externos a la misma empresa influyen en su desarrollo óptimo sino que hay que tomar en cuenta la parte humana e interna de la empresa si se desea competir en el contexto en que se desenvuelven actualmente y desarrollar las mejores oportunidades y acertadas estrategias y toma de decisiones.
El Gobierno Nacional preocupados por la realidad de los trabajadores venezolanos promulga una nuevaLey Orgánica de Prevención Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT), en Gaceta Oficial 38.236, de fecha 26 de julio de 2005, cuyo objetivo es garantizar a los trabajadores, condiciones, prevención y seguridad en el trabajo. Por tal razón, las empresas que con toda responsabilidad y compromiso se rigen por los lineamientos antes señalados, tienden a diferenciarse positivamente de lacompetencia. El uso de modelos gestión en combinación con un proceso continuo de auditoria externa e interna, le permite garantizar a la empresa que sus actividades y procesos cumplan con los lineamientos normalizados.
Es por ello que el estilo de liderazgo que se imponga o predomine en cualquier empresa independientemente del funcionamiento y sus actividades, debe ser considerado y la forma como serámanifestado en los trabajadores y/o empleados, debido a que su mala aplicación puede influir negativamente en los trabajadores y por ende en el desenvolvimiento normal de la empresa.
Se hace referencia a lo anterior en vista de que el presente anteproyecto enfocara una situación sobre la influencia que el estilo de liderazgo ejerce en la motivación de los trabajadores en la empresa PDVSA – Dpto deCalidad de Vida de la ciudad de Anaco – Edo Anzoátegui, por lo cual dicha investigación estará estructurada de la siguiente manera:
Capítulo I: En el q se describirá el planteamiento del problema, los objetivos de la investigación, la justificación y delimitación de la investigación.
Capítulo II: Contempla los antecedentes de la investigación, las bases legales y teóricas de la investigación,definición de términos básicos, sistema de variables y operacionalización de la variable.
Capítulo III: Hará referencia a la metodología de la investigación: el tipo, nivel y diseño de la investigación; la población y la muestra, las técnicas y el instrumento de reelección de datos, la técnica para la presentación de los resultados.



















CAPITULO I
1 EL PROBLEMA
1.1 PLANTEAMIENTO DEL...