Clima Laboral

6 Prácticas para mejorar el clima laboral 
No es tan difícil como usted cree
"Clima laboral" es el conjunto de percepciones y sentimientos acerca del entorno
de trabajo de las personas.

Muchas personas confunden el clima con la cultura,
pensando que el clima no se puede controlar porque es demasiado
grande y está demasiado arraigado en la organización.

Los gerentes y directivos inteligentessaben que el clima puede, de hecho,
mejorar y hacer los cambios necesarios que moverán a los empleados
de un estado de ansiedad a uno de confianza y felicidad.

El clima es medible y mucho más fácil de transformar, mientras que la cultura
hace hincapié en los supuestos tácitos en una organización, que pueden
ser más resistentes al cambio.

¿Cómo crear y gestionar con eficacia un clima que le ayudaráa su
compañía a mantener el liderazgo y dar resultados de negocio positivos,
incluso en medio de la incertidumbre en todo el mundo?

A continuación se presentan seis prácticas de gestión que afectan el clima:

1- Claridad:
Establecer metas de desempeño claras y específicas para la gente.
Comunicar claramente es la clave entre el trabajo diario de un equipo
y la estrategia global de laorganización.

2- Compromiso:
Instituya metas desafiantes pero realistas para los empleados.
Inspire el máximo rendimiento mediante la conexión de la gente con su trabajo emocional e intelectualmente.

3- Normas:
Revise periódicamente el desempeño individual de los empleados en general.
Cree estándares de alto rendimiento para el equipo que los empujen a alcanzar
su máximo nivel de desempeño.

4-Responsabilidad:
Anime a la gente a iniciar las tareas y proyectos que ellos consideren importantes.

5- Reconocimiento:
Reconozca públicamente un rendimiento superior y proporcione retroalimentación
abierta y honesta. Esto ayudará a los empleados a crecer y lograr sus metas
profesionales más completas.

6- Trabajo en equipo:
Lleve a cabo reuniones de equipo que sirvan para aumentar la confianza
y el respetomutuo entre los miembros del equipo. Persuada a la gente a
colaborar a través de toda la organización. Esto fomenta un sentimiento de
pertenencia a una organización que se caracteriza por la cohesión, el apoyo
mutuo, la confianza y el orgullo.

Un clima positivo mejora el compromiso individual, el rendimiento y la productividad
al mismo tiempo que mejora los resultados del negocio. Una recienteencuesta de
Gallup sobre el compromiso encontró que el 11 por ciento de los empleados estaban
comprometidos o "engaged", el 62 por ciento no estaban comprometidos,
y el 27 por ciento se encontraba "activamente descomprometido".
Gallup comparó los climas de las compañías de la parte superior contra aquellos de  
la inferior y demostró una clara relación entre el compromiso y la productividad.

Muchosempleados ponen el trabajo en equipo y el reconocimiento en la
parte superior de la lista de claves para mejorar el clima de trabajo, pero cada
clima de negocios depende de los objetivos de la empresa.
Se centran en el análisis del tipo de clima que necesita, tanto si se trata de la innovación,
los clientes, o la colaboración.

La buena noticia es que el clima es algo que se puede medir,controlar, tiene un
efecto inmediato, y no requiere de grandes inversiones.

Si tiene interés en medir y mejorar el clima en su empresa, al mismo tiempo que los
miembros de su equipo se divierten en el proceso, haga una cita sin compromiso
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