CLIMA LABORAL




CLIMA ORGANIZACIONAL.
I.- INTRODUCCION
Este ensayo va dirigido a los empresarios, ya que son los encargados de verificar que en las empresas haya un clima laboral favorable, así como varios investigadores siguen el modelo de percepción que identifica las variables que moderan la capacidad de una organización para movilizar su fuerza de trabajo a fin de lograr los objetivos de negocio ymaximizar el rendimiento.
También veremos que los directivos no pueden eliminar todo factor de estrés en la vida cotidiana de sus compañeros. La ventaja que tiene aplicar las encuestas y la teoría de Litwin y Stinger que nos ayudan a conocer los 9 factores que determina el clima organizacional y a su vez a comprender que diferentes directivos lo perciben de distinta manera.
II.- MARCO TEORICO
El climaorganizacional es una parte importante que debe tener en cuenta dentro de la empresa, algo en lo cual los directivos deberían estar enfocados, ya que si hay un clima laboral favorable se verá reflejado en los objetivos.
El clima organizacional que depende del grado de motivación de los compañeros. Afirma que la imposibilidad del individuo de satisfacer necesidades superiores como las depertenencia, autoestima y autorrealización hace que se desmotive, y por consiguiente afecte el clima laboral. (Chiavenato I., 2000)
El clima organizacional depende de la capacidad de adaptación o desadaptación de las personas a diferentes situaciones que se presentan en el ámbito laboral.
Mientras una organización y sus líderes no pueden eliminar todo factor de estrés en la vida cotidiana de sus compañeros,estudios de clima organizacional han identificado una serie de comportamientos de los líderes que tienen un impacto significativo sobre el estrés y la moral. (Anónimo, 2000)

III.- DESARROLLO
El clima organizacional va enfocado a los directivos, ya que son los que pueden mejorarlo; en las empresas siempre hay problemas entre compañeros pero son cosas que aunque parezcan insignificantes deben serresueltas para poder lograr un ambiente favorable y así llegar a tener un desempeño que rinda y lograr los objetivos establecidos.
El concepto de clima organizacional de manera general, lo identificamos como el ambiente que se vive dentro de la empresa en un momento determinado; en donde puede resultar agradable o desagradable trabajar; o bien como la cualidad o propiedad del ambiente general, queperciben o experimentan los miembros de la organización, las que pueden ser de orden interno o externo y que influyen en su comportamiento.
Un ambiente laboral ameno, con una cultura empresarial que promueva el sentido de pertenencia y el compromiso con las tareas, será siempre una ventaja competitiva para las empresas, ya que la calidad, la productividad y el mejor desempeño de los trabajadores,tiene una relación directa con el ambiente que gira a su alrededor.
Los investigadores han seguido el modelo de percepción compartida de clima organizacional. Su modelo identifica las variables que moderan la capacidad de una organización para movilizar su fuerza de trabajo a fin de lograr los objetivos de negocio y maximizar el rendimiento.
Mientras una organización y sus líderes no puedeneliminar todo factor de estrés en la vida cotidiana de sus compañeros, estudios de clima organizacional han identificado una serie de comportamientos de los líderes que tienen un impacto significativo sobre el estrés y la moral.
Las teorías de la neuropsicología cognitiva y la inteligencia emocional y proveen una fundamentación científica sobre la que los líderes deben de mejorar el estrés y la moralen el lugar del trabajo para lograr el máximo rendimiento. Encuestas sobre el clima pueden aportar pruebas concretas de cómo funciona esto en la acción.
La teoría de los profesores Litwin y Stinger, establece nueve factores que a criterio de ellos, repercuten en la generación del Clima Organizacional: estructura, responsabilidad, recompensa, desafíos, relaciones, cooperación, estándares,...