CLIMA LABORAL

UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
CÁTEDRA: ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
PROFESOR: ÁNGEL LUGO
CARRERA: PUBLICIDAD
SECCIÓN: DCN501PU







ELVIA FIORELLI, C.I: 16.005.287

Caracas, lunes 09 de junio de 2015
El presente Análisis descriptivo presente brindar los recursos y herramientas que debe considerar un publicista a fin de ser capaz de comprender la importancia del Clima Organizacional; ya que elpublicista es un profesional integral que debe en la mayoría de los casos liderar diferentes tipos de áreas de la manera más apropiada y para ello es fundamental propiciar un clima organizacional debidamente apropiado y vinculado con los respectivos objetivos en sus diferentes etapa y momentos, en este sentido iniciaremos por conceptualizar el termino:
Clima Organizacional: es el medio ambientehumano, afectivo, cálido y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano que influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad, o por el contrario en la insatisfacción y por lo tanto en la improductividad; es decir, las características del medio ambiente de trabajo que son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en dicho ambiente y que tendránrepercusiones en el comportamiento laboral. Esta esta basada en la conceptualización de Alexis Goncalves.
Mientras que para Stephen Robbins se define como un ambiente compuesto de las instituciones y fuerzas externas que pueden influir en su desempeño.
La explicación dada por Robbins, difiere de la de Goncalves, al analizar el ambiente como las fuerzas extrínsecas que ejercen presión sobre eldesempeño organizacional.
Por lo tanto, debemos estar claros que este ambiente o clima siempre afectara a las organizaciones, por la incertidumbre que causa en estas últimas. Algunas empresas encaran medios relativamente estáticos; otras, se enfrentan a unos que son más dinámicos.
Los ambientes estáticos crean en los gerentes mucha menos incertidumbre que los dinámicos, y puesto que es una amenazapara la eficacia de la empresa, el administrador tratará de reducirla al mínimo. Un modo de lograrlo consiste en hacer ajustes a la estructura de la organización.
Por ello es vital entender que, clima organizacional es vital en las organizaciones, aun cuando no es muy reconocido por.
Los factores que conforman el clima organizacional son internos, externos y otros; estos no influyen directamente enla organización, sino sobre las percepciones que sus miembros tengan de estos factores. Estos extrínsecos e intrínsecos de la Organización influyen sobre el desempeño de los miembros dentro de la organización y dan forma al ambiente en que la organización se desenvuelve.
Ahora bien; las características del clima organizacional:
El medio ambiente en que se desempeñan los miembros de laorganización.
Cada miembro tiene una percepción distinta del medio en que se desenvuelve.
Es un cambio temporal en las actitudes de las personas que se pueden deber a varias razones. Por ejemplo cuando aumenta la motivación se tiene un aumento en el Clima Organizacional, puesto que hay ganas de trabajar, y cuando disminuye la motivación éste disminuye también, ya sea por frustración o por alguna razón quehizo imposible satisfacer la necesidad.
Son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.
Forman un sistema interdependiente altamente dinámico.
Se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.

No podemos dejar pasar por alto las escalas del clima organizacional.Según Litwin y Stringer son:
1. Estructura: Es la percepción que tienen los miembros de la organización en cuanto a las reglas, procedimientos, trámites, normas, obstáculos y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desempeño de su labor.
2. Responsabilidad: percepción de los miembros de la organización en cuanto a su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la...