Clima organizacional de ecopetrol

Mejoramiento del clima de trabajo: Implicó un programa para mejorar la administración del personal basado en varios elementos como: Mejorar procesos de selección, propiciar mayor participación delos trabajadores en las decisiones tomadas, vincular la familia de los trabajadores a la empresa, implementar programas de atención a la familia, incorporar psicólogos para facilitar las comunicacionesinterpersonales y la creación de foros de personal donde se toquen asuntos de interés mutuo.
El programa de mejoramiento del clima laboral tuvo como objetivo disminuir tensiones entre los diversosniveles organizacionales.
Colaboración administración-Sindicato: Esta segunda estrategia radicó en incitar relaciones de colaboración entre el Sindicato y la Administración de la empresa. Para ello secrearon diferentes mecanismos como: La administración pasó de ser reactiva a proactiva, reducir los frentes de lucha, disminuir las personas afectadas por los conflictos de trabajo y actuar de maneraclara y transparente. Primeramente la administración insistió en lograr mecanismos no violentos de confrontación, posteriormente priorizo lograr la no ilegalidad en el trabajo y el en Sindicato.
Lacomunicación: Tuvo como prioridad mejorar los medios de comunicación con los trabajadores como sus familias, para establecer una continua relación con la administración sobre problemáticas de laempresa. Para esto se estableció un Departamento de Comunicación contratando como jefe una persona capacitada y preparada en comunicación de masas, así como la creación de una Revista de Mares publicadamensualmente, el Periódico Ecos y varios programas radiales y de televisión para facilitar la comunicación entre la organización.
La educación: Por ultimo esta estrategia se fundamentó en brindarestudios, con énfasis en recursos humanos especialmente en los altos mandos administrativos para influir de manera positiva en la toma de decisiones. La Administración considera que “Un líder sindical...