Clima Organizacional Grupo 6



INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR CORDILLERA
ESCUELA DE CIENCIA ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

TEMA: “CLIMA ORGANIZACIONAL”
INTEGRANTE: MELANY MERLO
FERNANDA HERRERA
BRYAN MONTESDEOCA
NIVEL: CUARTO “B”
JORNADA: NOCTURNA
ASIGNATURA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL



26 DE ENERO 2016


TABLA DE CONTENIDOS
TABLA DE CONTENIDOS 2
CLIMA ORGANIZACIONAL 2CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL 3
FACTORES QUE CONFORMAN EL CLIMA ORGANIZACIÓNAL 3
ESCALAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL 6
CONCLUCION 8















CLIMA ORGANIZACIONAL

El clima organizacional, llamado también clima laboral, ambiente laboral o ambiente organizacional, es un asunto de importancia para aquellas organizaciones competitivas que buscan lograr una mayor productividad y mejora en el servicioofrecido, por medio de estrategias internas. El realizar un estudio de clima organizacional permite detectar aspectos clave que puedan estar impactando de manera importante el ambiente laboral de la organización.
El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relacióncon proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran..
En suma, es laexpresión personal de la “percepción” que los trabajadores y
Directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el
Desempeño de la organización.

CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
El concepto de Clima Organizacional tiene importantes y diversas características, entre las que podemos resaltar:

1. El Clima se refiere a las característicasdel medio ambiente de la Organización en que se desempeñan los miembros de ésta, estas características pueden ser externas o internas.
2. Estas características son percibidas directa o indirectamente por los miembros que se desempeñan en ese medio ambiente, esto último determina el clima organizacional, ya que cada miembro tiene una percepción distinta del medio en que se desenvuelve.
3. El ClimaOrganizacional es un cambio temporal en las actitudes de las personas que se pueden deber a varias razones: días finales del cierre anual, proceso de reducción de personal, incremento general de los salarios, etc. Por ejemplo cuando aumenta la motivación se tiene un aumento en el Clima Organizacional, puesto que hay ganas de trabajar, y cuando disminuye la motivación éste disminuye también, ya seapor frustración o por alguna razón que hizo imposible satisfacer la necesidad.
4. Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa.
5. El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistemainterdependiente altamente dinámico.

FACTORES QUE CONFORMAN EL CLIMA ORGANIZACIÓNAL
Estos factores no influyen directamente sobre la organización, sino sobre las
percepciones que sus miembros tengan de estos factores.


Jefferson Leonardo Pérez Quezada, su
Un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá consecuencias para la organización
a nivel positivo ynegativo, definidas por la percepción que los miembros tienen de la organización.
Entre las consecuencias positivas, podemos nombrar las siguientes: logro, afiliación,
poder, productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación, innovación, etc.
Entre las consecuencias negativas, podemos señalar las siguientes: inadaptación,
alta rotación, ausentismo, poca...